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信息系统项目管理师每日一练（2015-1-29）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-1-29
信息系统项目管理师每日一练（2015-1-29）内容
第1题： 关于项目的人力资源管理，说法正确的是（ ）。
A．项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致
B．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务
C．为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
D．人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
参考答案：B
第2题：
（ ）不属于项目章程的组成内容。
A．工作说明书
B．指定项目经理并授权
C．项目概算
D．项目需求
参考答案：A
第3题：
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。
A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D．只要变更内容正确，即可执行变更
参考答案：C
第4题：
某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（ ）天。
A．10
B．11
C．12
D．13
参考答案：B
第5题：
根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》，记录开发过程每个阶段的进度和进度变更的文档属于（ ）。
A．开发文档
B．产品文档
C．管理文档
D．质量文档
参考答案：C
第6题：
在没有现成的WBS 模板情况下，为准备WBS ，项目经理首先应该（ ）。
A.确定每个项目阶段有估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每个项目阶段有组成部分
D.确定要完成的关键工作
参考答案：B
第7题：
公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。
A、投资收益率法
B、投资回收期法
C、追加投资回收期法
D、内部收益率法
参考答案：D
第8题：
关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中 是正确的（ ）
A、网络图中只有一条关键路经
B、关键路经上各活动的时间之和最少
C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误
参考答案：D
第9题：
根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》规定，对于申请一级资质的企业来说，需要满足的综合条件是（）。
A．取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年
B．拥有信息系统工程监理单位资质
C．企业主业是计算机信息系统集成，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于85%
D．企业注册资本和实收资本均不少于8000万元
参考答案：A
第10题：
在网络服务器中，（）组织成域层次结构的计算机和网络服务命名系统，负责IP地址和域名之间的转换。
A．DHCP服务器
B．身份验证服务器
C．邮服务器
D．DNS服务器
参考答案：D
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