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信息系统项目管理师每日一练(2014-12-24)内容
第1题: 为了制定项目管理计划,“假设”是在没有证据或证明情况下被认为是( )因素。
A.真实、实际或确定
B.确定的或可验证
C.容易使用
D.经历史验证
把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来,以支持管理人员决策的技术称为①,②为Web service 平台中表示数据的基本格式,①和②分别为( )。
A. ①数据库②HTML
B. ①数据仓库②XML
C. ①数据挖掘②HTTP
D. ①商业智能②UML
有关项目团队激励的叙述正确的是( )。
A.马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现
B.X理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作
C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D.海兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求
项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现( )万元的成本超支。
A.50 B.100 C.200 D.400
配置项的版本号规则与配置项的状态相关,以下叙述中正确的是( )。
A.处于“正式”状态的配置项版本号格式为X.Y,当配置项升级幅度较大时,可以将变动部分制作为配置项的附件,附件版本依次为1.0,1.1,……
B.处于“修改”状态的配置项版本号格式为X.YZ,其中X保持不变,YZ在01~99之间递增
C.处于“草稿”状态的配置项版本号格式为0.YZ,随着草稿的修改,YZ取值逐步递增,而YZ的初值和幅值由用户自行把握
D.处于“草稿”状态的配置项版本号格式为X.YZ,当配置项通过评审,状态第一次成为“正式”时,版本号直接设置为1.0
下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是( )。
A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
项目人力资源计划编制完成以后,不能得到的是( )。
A.角色和职责的分配
B.项目的组织结构图
C.人员配置管理计划
D.项目团队成员的人际关系
信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理,组织内部人员访问角色管理()
A、不属于信息资源管理
B、属于数据资源管理
C、属于信息处理管理
D、属于人事管理
()属于QA的主要职责
A、组织对概要设计同行评审
B、检查工作产品及过程与规划的符合性
C、组织对软件过程的改进
D、文件版本管理
()不属于项目监控的工作内容
A、随时收集干系人需求
B、分析项目风险
C、测量项目绩效
D、分发绩效信息
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