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信息系统项目管理师每日一练(2014-12-23)
来源:信管网 2014年12月24日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练(2014-12-23)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-12-23

信息系统项目管理师每日一练(2014-12-23)内容

1题:

在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是( )
A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资  
B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C.得到客户对项目绩效认同
D.决定项目是否可以进入下一个阶段

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/310.html
参考答案:D

2题:

项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示,按照趋势最早完工的应是一( )。

A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/532.html
参考答案:D

3题:

根据《中华人民共和国政府采购法》,针对( )情况,不能使用单一来源方式采购。
A.只有唯一的供应商可满足采购需求
B.招标后没有供应商投标
C.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购
D.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/646.html
参考答案:B

4题:

某电信企业要建设一个CRM系统(包括呼叫中心和客服中心),系统集成一级资质企业甲和系统集成二级资质企业乙参与该系统建设。关于合同的签订,下面说法中,( )是正确的。
A.如电信企业和乙签订CRM建设总包台同,则乙和甲就呼叫中心的建设只能签订分包合同
B.如电信企业和乙签订客服中心建设总包台同,则电信企业和甲就CRM的建设只能签订总价合同
C.如电信企业和乙签订客服中心建设单项承包合同,则电信企业和甲就CRM的建设只能签订单项承包合同
D.如电信企业和甲签订CRM建设总价合同,则甲和乙就呼叫中心的建设只能签订单价合同

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/920.html
参考答案:A

5题:

某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作,并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到( )中。
A.业绩衡量基准
B.变更管理计划
C.项目管理计划
D.质量保证计划

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/997.html
参考答案:C

6题:

投标人会议是在( )过程中采用的一种方法。
A.开标
B.询价
C.评标
D.投标

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1006.html
参考答案:B

7题:

根据《计算机软件产品开发文件编制指南》,用户手册应在( )开始编制。
A.可行性研究与计划阶段
B.设计阶段
C.需求分析阶段
D.运行与维护阶段

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1009.html
参考答案:C

8题:

下列关于《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》的描述,正确的是( )。
A. 该标准规定了软件文档分为:开发文档、产品文档和管理文档
B. 该标准给出了软件项目开发过程中编制软件需求说明书的详细指导
C. 该标准规定了在制定软件质量保证计划时应遵循的统一的基本要求
D. 该标准给出了软件完整生存周期中所涉及的各个过程的一个完整集合

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1256.html
参考答案:A

9题:

A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为(1),该项目历时的估算方差为(2)。
(1)A.10天        
B.11天      
C.12天        
D.13天
(2)A.2.1天      
B.2.2天       
C.2.3天         
D.2.4天

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1279.html
参考答案:B、C

10题:

某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程系统,审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果,为此李工需要准备的文件是( )。
A.项目章程       
B.产品阐述    
C.范围说明书    
D.工作分解结构

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2849.html
参考答案:C

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