分享到微信
信息系统项目管理师当天每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx
往期信息系统项目管理师每日一练汇总：http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx
信息系统项目管理师每日一练（2014-12-3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-12-3
信息系统项目管理师每日一练（2014-12-3）内容
第1题： 项目范围管理计划的主要内容和作用是（ ）。
A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定
B．分解了项目的可交付成果
C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
参考答案：C
第2题：
系统工程师小李希望查询到中国计算机职业技术资格网（http：//www.rkb.gov.cn）的web服务器的IP地址，他在一台连接到互联网的工作站上用命令行方式进行查询，下列命令中的（ ）无法让小李查询到该网站的IP地址。
A、ipconfig www.rkb.gov.cn
B、nslookup www.rkb.gov.cn
C、tracert www.rkb.gov.cn
D、ping www.rkb.gov.cn
参考答案：A
第3题：
（ ）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。
A、是否明确定义了每个任务的开始和结束
B、是否每个任务都有一个可交互成果
C、是否容易估算成本
D、是否明确了变更申请
参考答案：D
第4题：
根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6 月2 日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（ ）。
A．18000 元
B．36000元
C．20000元
D．54000元
参考答案：B
第5题：
人们根据软件维护的性质不同，将软件维护分为更正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护等四类，（ ）是这四类软件维护的共同特征。
A、发现原产品中存在问题后采取的补救措施
B、交付软件产品后进行的修改
C、测试发现问题之后的应对措施
D、软件产品交付前进行的质量管理活动
参考答案：B
第6题：
某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（ ）对张工至关重要。
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量
参考答案：B
第7题：
以下关于项目变更控制委员会的描述中（）是正确的
A、CCB是作业机构
B、CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案
C、CCB是决策机构，又是作业机构
D、CCB是决策机构
参考答案：D
第8题：
项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合
A、技术管理
B、质量管理
C、投资管理
D、风险管理
参考答案：D
第9题：
由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（ ）
A、形成阶段
B、震荡阶段
C、规范阶段
D、发挥阶段
参考答案：B
第10题：
以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小
A、建立统一的项目过程，以提高协作效率
B、加强项目团队管理，制定有效的沟通机制
C、在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制
D、大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群
参考答案：D
扫码关注公众号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，官方教材参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送