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【软考经验】从初级到高级的8年抗战~
来源:信管网  2011年07月27日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

本人懒人一个,本来上论坛只是瞎逛,也懒得发什么长篇大论,不过今天偶然看到了征文有神秘大奖,总算勾起了我写点什么的欲望,既然是软考之路,就写写我的8年软考史吧。

说起来惭愧,抗战打了八年,我软考也考了八年,如果国民政府不是那么腐败无能,可能抗战要不了八年,如果不是我一贯懒散,考到高级也要不了8年。

在大学的时候,没有关注过软考,那时候考的是计算机等级考试,后来大三又上了个mcse,2000年mcse还不像现在这么水,从培训到考试还是很正规的,证书的含金量也比较高,虽然现在看来那个mcse没什么用,但是起码让我打下了比较扎实的windows网络应用和计算机英语的基础,这点对后来的软考帮助很大。

在企业上班头一年,从事系统维护工作,其实就是装装机器之类的基础工作,总想在工作之余寻找点事情做,正好我爹在一家事业单位从事科研管理,他告诉我可以考考软考,考上了和职称挂钩的,于是2002年,我报了名,当时考的是程序员,对应初级职称。我先简单看了程序员的大纲,发现和当时的计算机等级考试3级差不多,于是我连辅导书都没买,直接就用在学校的3级教程。由于从学校毕业不久,基础还比较扎实,看了一星期的书就上了考场,考完也没什么感觉,也没太在意结果,直到第二年,突然接到一个电话,告诉我软考通过,可以领证了,我才想起来前一年考了软考。

初战告捷,没费事,心理上与其说具有了优势,还不如说轻视好。2003年,我报名参加网络工程师考试,看看大纲,和谢希仁的计算机网络差不多,也没买书,也是复习一个星期上考场,结果上午通过,下午完败,路由器和交换机配置估计没拿什么分。不过当时心里倒也没什么压力,这时我的工作从系统维护变成了软件开发,由于单位有一个linux的大拿和我关系很好,经过几个月把linux玩儿熟了,于是乎再次参考,这次给了我一个啼笑皆非的成绩,上午44,就差一分,简直是。。。。。买清华的参考书,上网搜题,安装思科的路由模拟软件,经过一个月的准备,2004年下半年,我又进入了软考考场,这次没费什么力气,两门都是50多,顺利通过,多少让我一吐胸中的郁闷。这里也讲点我考网工的心得,1、考试内容比较广泛,基础知识很重要,包括通信的,网络配置,安全,法律法规,标准等等。2、考试内容紧跟技术发展方向,我靠那几年无线网络,web应用比较新,所以经常考相关内容。这几年网络安全,中间件等应该用考的比较多,所以备考可以有针对性的准备。3、最好有应用基础,建议多去实践。例如对系统配置、网络配置比较熟的tx,下午应该不成问题,毕竟考试还是为了应该用的,不应该为考试而考试,这样就本末倒置了。好了,下面说说最折磨我的高级。

2004年下半年,我在单位的角色再次发生改变,这次担任项目经理了,为了拿信息产业部的三级资质,单位还专门送我和另外几个同事参加了信息产业部专门的培训,内容就是项目管理,培训完获得了项目经理资质。这样一来,软考的方向就明确了,非信息系统项目管理师不考。管理毕竟是一个比较抽象的概念,属于软科学,不像网络那样容易理解和记忆。为了备战项管,参考书是必不可少的,我最早买的是清华的蓝书,说句老实话,那本书我看了几页就再也看不下去了,感觉就像读政治理论读物那样,就这样凑合看了,或者叫浏览了一遍后,2006年开始了我的第一次高级考试,说句老实话,倒也没打算过,只是想体验一下,结果也在意料之中,三门一门都没过,不过这次考试我也多少体会到了高级的难度。
2007年,简单复习,仓促考试,结果显而易见,不过稍感欣慰的是这次过了一门,而且当年本省项管全军覆没。
转眼就是2008年下半年,我又进了进了软考考场,这次到让我有种哭笑不得的感觉,考场一半以上都脸熟,看来大家都很有韧性啊。说来也搞笑,第二天要开考了,我头一天才想起来,这结果显而易见。
2009年,在老婆的督促下,我算是正儿八经开始准备项管考试,这次买了希赛的试题分析和张友生的辅导书,总的来说,这两本书还是不错的(非广告),起码比清华那个蓝书好。但这次考试,又杯具了,案例分析44,老天又捉弄了我一次,不过通过这么多考试,我基本摸清了出题的规律和论文及案例分析的解答方法。2009下半年的考试错过报名时间,没有报。
2010上半年报名完成后,我决定加大复习力度,吸取教训,争取通过,考前一个月,我开始紧张的准备,白天上cnitpm下题,做题,晚上把打印好的题拿回家复习一到两小时,甚至连pmp的考试题我都弄来看了。功夫不负有心人,最后成绩是52,55,45,虽然论文比较惊险,但感谢改卷老师给面子。现在就在等证书了。

我的软考前后经历8年,从初级到高级总共9次,恐怕论坛没几个人有我参考次数多了,说到体会,就一句话,世界上怕就怕认真二字。总想着投机取巧撞大运是不现实的,还是要认真准备的,如果早点认真准备,两次44不发生,我早就完成目标了。

下面说说项管经验
1、9个管理过程组的输入输出及相关的文档、项目管理的基础知识点一定要记住。
2、论文虽然有固定模式,但最好还收有项目积累的好,不然论文很难写深刻。
3、项管可以参考pmp认证的题目,很有用的。



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