（2007 下）目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全而引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很人，权限很小，这不利于项目的实施。
请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述:
1.介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式)。
2.阐述项目考核的优点是什么?在项目考核过程中会遇到哪些问题?
3.论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。

写作要点
1 简要叙述单位信息系统项目管理制度和流程、项目的组织形式，有没有项目绩效考核？如已有项目管理制度和流程，存在那些问题？介绍自己在自己单位的项目管理中所担任的角色和职责。
2 实行项目绩效考核的优点如下：
客户满意度提高，利润率提高，项目的坏帐降低。而实行项目绩效考核前干多干少一个样，每月拿固定工资
实行项目考核后，技术好，人品好的员工大受项目经理欢迎，也督促员工提高技术、增强团队意识。单位不养闲人.
3 实行项目绩效考核的问题
赶工或者偷工减料降低质量
员工超负荷劳动，即可能损害质量又可能降低士气
只追求目前的项目能按时交付
只追求本次项目成功，不注重能力的积累
4、项目绩效考核
随使用员工谁负责考核员工
4.1 项目绩效考核的流程
（1）项目经理根据人力资源部门提供的数据、行情、历时经验、专家评定，确定人员按天计算的基准工资、公司管理系数、物资基准系数、服务的基准价格、劳动生产率基准，以组织制定项目预算。
（2）人力资源部门制定各岗位考评标准。各个员工的绩效评价参考人，一般为员工所在项目的项目经理
（3）根据各项目经理报送的项目出工表确定员工的工作量
4.2 项目绩效考评环节的三个步骤
（1）绩效评价参考人对照考评标准、预期计划、目标和岗位职责要求，对任务完成的进度、质量、成本及季度工作中的优点和改进点进行评价
（2）参考人评价完毕，员工工作量自动汇总到职能部门主管那里。职能部门主管对员工业绩、改进点进行最后的评价，对与项目经理不一致的意见进行协调沟通，并按照比例控制原则对项目经理给出的考核等级进行调整。
（3）人力资源部门审计各部门考评结果及比例
接下来，进行分层沟通、反馈和辅导，制定下阶段季度目标，对需改进的员工签订《绩效限期改进计划表》
4.3 项目绩效考核的结果应用
季度绩效考核结果与员工在公司的利益相挂钩，包括与年度绩效考核挂钩、与年终奖金和内部股票的发放挂钩、与技术任职资格和管理任职资格挂钩、为晋升、加薪、辞退等人力资源提供有力的证据。
（上述各点中应穿插引入自己本单位的绩效实际情况）