信管网cnitpm543872414***: [回复] 问题4,纠正措施,力争交付项目
信管网chenhy1***: [回复] 好好好◑◑◑
信管网cnitpm725155872***: [回复] 网友最新跟帖 评论共 0 条 [发表评论]
软题库cnitpm702102245***: [回复]
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软题库cnitpm702700471***: [回复]
◑项目组,采购部,硬件部。◑进度管理计划,范围管理计划,质量管理计划,风险管理计划,成本管理计划,资源管理计划 了解运输的原因,协商更换发货方式,加急发货◑bc
软题库cnitpm684270111***: [回复]
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软题库cnitpm656397727***: [回复]
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软题库cnitpm715181574***: [回复]
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软题库cnitpm610984557***: [回复]
1、没有预留工期储备用于应对延期交付 2、储备延期到货未进行变更处理 3、进度计划未与领导层确认 4、小周欠缺集成经验 5、技术方案未进行全部干系人评审 6、中间过程与客户沟通交流有所欠缺 ◑客户、公司高层、项目团队成员◑质量管理计划、成本管理计划、干系人管理计划、采购管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、资源管理计划、范围管理计划 制定备选方案、◑cd
信管网cnitpm639466290***: [回复] ◑客户,项目主要干系人,项目经理◑◑
信管网god***: [回复] ◑发起人、公司领导、项目经理◑13个子计划、合同约束,监督,派人跟进◑c
信管网cnitpm698385799***: [回复] 1.项目经理缺乏硬件项目工作经验
2.项目进度计划不应由一人制定,需要全员参与。
3.技术方案应该获得甲方的批准。
4.进度计划应该与相关干系人进行确认。
5.在发生设备晚到及方案错误导致实际进度延误时应向甲方告知,并实施进度变更流程。
6.技术方案没有进行验证。◑技术专家,客户方,◑需求,范围,成本,风险,质量,沟通,资源,采购,干系人参与。
与采购部经理制定采购管理计划。◑c
信管网cnitpm725180374***: [回复] 1、项目经理没有负责过硬件系统项目,无相关经验;
2、制定项目计划没有与相关负责人进行沟通后才确定方案与进度时间;
3、技术方案没有预留时间。◑1、技术方案评审:采购方、集成商、评审专家
2、设备到货验收:采购方、监理、集成商
3、安装调试完成、应用系统上线迁移:采购方、集成商、监理◑1、还应该有项目验收环节;
2、与采购商沟通确认,采取多渠道采购获取;制定进度计划时需要预留时间。◑bc
信管网cf*: [回复] 1 小周◑◑◑
信管网cnitpm697763983***: [回复] 项目经理经验不足
进度计划不完善
没有风险管理
没有沟通管理
采购管理不完善◑项目经理 项目管理委员会 甲方代表◑范围管理 成本管理 资源管理 干系人管理 沟通 整合 风险 质量
预留时间 提前催促 合同约束◑d
信管网cnitpm628593329***: [回复] 1.项目进度计划应全员参与编制,并进行评审
2.在与采购经理就项目计划进行沟通时,不应该采用电话形式,应该采用书面形式,明确相关工作的时间节点
3.没有开展进度控制工作,保证相关工作按照时间计划开展
4.方案评审不充分,导致在调试过程中影响进度◑a企业,公司领导,项目组成员◑范围管理计划,需求管理计划,进度管理计划,成本管理计划,干系人管理计划,沟通管理计划,配置管理计划,风险管理计划,
1.小周应该制定采购管理计划,根据计划定期核对工作情况
2.制定风险登记册,完善预防措施
3.制定绩效管理机制◑b
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