信管网cnitpm543872414***： [回复]
问题4，纠正措施，力争交付项目
信管网chenhy1***： [回复]
好好好◑◑◑
信管网cnitpm725155872***： [回复]
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软题库cnitpm702102245＊＊＊： [回复]
◑◑◑
软题库cnitpm702700471＊＊＊： [回复]
◑项目组，采购部，硬件部。◑进度管理计划，范围管理计划，质量管理计划，风险管理计划，成本管理计划，资源管理计划 了解运输的原因，协商更换发货方式，加急发货◑bc
软题库cnitpm684270111＊＊＊： [回复]
◑◑◑
软题库cnitpm656397727＊＊＊： [回复]
◑◑◑
软题库cnitpm715181574＊＊＊： [回复]
◑◑◑
软题库cnitpm610984557＊＊＊： [回复]
1、没有预留工期储备用于应对延期交付 2、储备延期到货未进行变更处理 3、进度计划未与领导层确认 4、小周欠缺集成经验 5、技术方案未进行全部干系人评审 6、中间过程与客户沟通交流有所欠缺 ◑客户、公司高层、项目团队成员◑质量管理计划、成本管理计划、干系人管理计划、采购管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、资源管理计划、范围管理计划 制定备选方案、◑cd
信管网cnitpm639466290***： [回复]
◑客户，项目主要干系人，项目经理◑◑
信管网god***： [回复]
◑发起人、公司领导、项目经理◑13个子计划、合同约束，监督，派人跟进◑c
信管网cnitpm698385799***： [回复]
1.项目经理缺乏硬件项目工作经验
2.项目进度计划不应由一人制定，需要全员参与。
3.技术方案应该获得甲方的批准。
4.进度计划应该与相关干系人进行确认。
5.在发生设备晚到及方案错误导致实际进度延误时应向甲方告知，并实施进度变更流程。
6.技术方案没有进行验证。◑技术专家，客户方，◑需求，范围，成本，风险，质量，沟通，资源，采购，干系人参与。
与采购部经理制定采购管理计划。◑c
信管网cnitpm725180374***： [回复]
1、项目经理没有负责过硬件系统项目，无相关经验；
2、制定项目计划没有与相关负责人进行沟通后才确定方案与进度时间；
3、技术方案没有预留时间。◑1、技术方案评审：采购方、集成商、评审专家
2、设备到货验收：采购方、监理、集成商
3、安装调试完成、应用系统上线迁移：采购方、集成商、监理◑1、还应该有项目验收环节；
2、与采购商沟通确认，采取多渠道采购获取；制定进度计划时需要预留时间。◑bc
信管网cf*： [回复]
1 小周◑◑◑
信管网cnitpm697763983***： [回复]
项目经理经验不足
进度计划不完善
没有风险管理
没有沟通管理
采购管理不完善◑项目经理 项目管理委员会 甲方代表◑范围管理 成本管理 资源管理 干系人管理 沟通 整合 风险 质量
预留时间 提前催促 合同约束◑d
信管网cnitpm628593329***： [回复]
1.项目进度计划应全员参与编制，并进行评审
2.在与采购经理就项目计划进行沟通时，不应该采用电话形式，应该采用书面形式，明确相关工作的时间节点
3.没有开展进度控制工作，保证相关工作按照时间计划开展
4.方案评审不充分，导致在调试过程中影响进度◑a企业，公司领导，项目组成员◑范围管理计划，需求管理计划，进度管理计划，成本管理计划，干系人管理计划，沟通管理计划，配置管理计划，风险管理计划，
1.小周应该制定采购管理计划，根据计划定期核对工作情况
2.制定风险登记册，完善预防措施
3.制定绩效管理机制◑b
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