信管网cnitpm697718114***: [回复] ◑甲方,乙方,监理方◑◑c
信管网cnitpm616894409***: [回复] 一
1公司选定的项目经理缺乏经验。
2没有制定范围管理计划。
3没有充分进行需求分析。
4应团队共同参与进度计划编制,没有结合项目实际情况制定。
5技术方案没有共同参与制定。
6没有做好进度控制,及时纠偏。
7没有做好风险管理。
8没有与干系人充分沟通。
9没有做好整体管理。
10没有制定项目管理计划。
11没有做好整体变更控制。
二
客户,项目高层,项目经理
三
l)
范围管理计划,进度,成本,质量,风险,沟通,人力资源,采购,干系人
2)
制定采购管理计划。
实施采购监督。
控制采购进度。
四
c
信管网cnitpm453623793***: [回复] vga
信管网苹***: [回复] 1
信管网cnitpm616616114***: [回复] 存在的问题:
1、小周担任过多个软件开发项目的项目经理,没有负责过系统集成项目。
2、项目启动会主要是识别干系人和定制项目章程,没有识别项目感谢人和制定项目章程;
3、在没有定制项目管理计划,确认范围的之前,将项目分解分配个项目人员;
4、安排技术小组长编制项目的技术方案,技术方案的编写应有项目组全体成员参与;
5、编制的技术方案和进度计划没有评审就发送了项目组成员;
6、技术方案通过仅通过了项目组的内部评审,要经过相关干系人共同参与评审,通过后再实施;
7、设备未全部到货,就开始按照技术方案调试设备;
8、未制定项目风险管理计划,导致很多风险的发生没有应对措施;如设备晚到;
9、未制定项目整体变更管理计划;
10、技术方案错误,进行修改未实施整体控制变更流程;
11、未制定采购计划,直接将进度计划发给采购部经理;
12、未制定项目沟通管理计划,没有及时与a公司相关干系人,b公司干系人等及时沟通,导致被投诉;
13、执行过程中没有干系人积极参与,没有很好的管理干系人,导致a企业不满并投诉到b公司领导;
信管网刘十三***: [回复] 无
信管网cnitpm578577666***: [回复] 1
信管网11月逢***: [回复] 20230520
信管网cnitpm559799556***: [回复] 问题2:公司高层、相关专家、客户方
问题4:c
信管网cnitpm623055631***: [回复] 1
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