信管网370705196808236***： [回复]
好◑◑
信管网cnitpm679607405***： [回复]
1，项目章程的时候没有详细阅读可行性研究报gao
2，项目章程的制定不合理，由副总经理，没有进行审批
第三，各自计划的制定，没有按照具体情况来实施，而是他对成员自行制定，并且没有经过审批，第四，建设方提出的变更请求没有经过变更流程，而是随意进行更改，第五，没有做好质量控制和进度控制，导致进度延迟，质量频繁出现问题，第六项目是要有项目的发起人开启动◑成本，质量，进度三者相互依赖，相互协作协作，才能够使项目成功，在项目，做好质量控制，使项目成功的前提质量做好了成本，才能保证进度，不会出现返工的情况，进度才能保证，进度一旦发生蔓延或者之后，成本就有增加的风险，而质量一旦出现问题，就会导致返工，从而导致进度落后，成本增加。
为了保证能够按时完成项目，经理只是应该做一，质量关系重新进行，评审和确认，确保范围，质量符合感性的需求，二，重新制定变更管理程序，对项目发生的变更要施加影响，对必须变更的内容要走变更流程◑abeh
信管网cnitpm970616***： [回复]
◑◑abdefgh
信管网cnitpm711810788***： [回复]
没有明确的需求变更控制流程◑变更控制◑a
信管网cnitpm596943161***： [回复]
公司高层对该项目的态度不够重视
项目初期没有确定好需求范围
项目章程的制定过于简单
项目调研不够充分
对于客户的需求无条件进行修改，导致进度落后
◑进度成本与质量之间是相互关联的，是一个平衡的关系，保证项目进度就能够控制成本，
做好xiangmu单位，项目计划，申请变更，加班，调整单位，使用工作经验员工，并行施工◑a e gh
信管网cnitpm708131413***： [回复]
abeh
信管网cnitpm664702459***： [回复]
需求评审
变更
沟通
计划评审◑◑aehg
信管网cnitpm708411529***： [回复]
◑◑abeh
信管网cnitpm711635719***： [回复]
项目管理子计划没关联性，项目管理计划没从整体管理
收集需求不准确
变更管理不到位
风险管理不到位
团队管理不到位
进度管理不到位
质量管理不到位
◑三项因素互相影响，互相协调，互相制约的关系。
质量要求过高，相应会造成成本增加和进度落后。进度延误，相应会造成成本增加，所以如何在项目实施过程中有效地使三项因素协同并进，折中平衡，是满足项目各方利益的关键，是项目管理者始终关心的核心问题。
赶工，投入更多的资源或增加工作时间
快速跟进，并行施工，缩短关键路径的长度
使用经验丰富的人员或高素质资源
减小活动范围或降低活动要求
改进方法或技术
加强质量管理，及时发现问题，减少返工
◑a
b
e
h
信管网cnitpm713617823***： [回复]
1.简单了解需求制定项目章程，项目章程应该由克服，和项目发起方签署
2.项目管理计划应该由项目经理审核制定
3.收集需求，只简单了解就实施项目开发
4.客户提起需求变更，未评估需求变更影响，没有按照实施变更要求审批，记录，验证归档等直接改需求
5.项目成员变动频繁等环境因素◑◑ abgh
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