信管网370705196808236***: [回复] 好◑◑
信管网cnitpm679607405***: [回复] 1,项目章程的时候没有详细阅读可行性研究报gao
2,项目章程的制定不合理,由副总经理,没有进行审批
第三,各自计划的制定,没有按照具体情况来实施,而是他对成员自行制定,并且没有经过审批,第四,建设方提出的变更请求没有经过变更流程,而是随意进行更改,第五,没有做好质量控制和进度控制,导致进度延迟,质量频繁出现问题,第六项目是要有项目的发起人开启动◑成本,质量,进度三者相互依赖,相互协作协作,才能够使项目成功,在项目,做好质量控制,使项目成功的前提质量做好了成本,才能保证进度,不会出现返工的情况,进度才能保证,进度一旦发生蔓延或者之后,成本就有增加的风险,而质量一旦出现问题,就会导致返工,从而导致进度落后,成本增加。
为了保证能够按时完成项目,经理只是应该做一,质量关系重新进行,评审和确认,确保范围,质量符合感性的需求,二,重新制定变更管理程序,对项目发生的变更要施加影响,对必须变更的内容要走变更流程◑abeh
信管网cnitpm970616***: [回复] ◑◑abdefgh
信管网cnitpm711810788***: [回复] 没有明确的需求变更控制流程◑变更控制◑a
信管网cnitpm596943161***: [回复] 公司高层对该项目的态度不够重视
项目初期没有确定好需求范围
项目章程的制定过于简单
项目调研不够充分
对于客户的需求无条件进行修改,导致进度落后
◑进度成本与质量之间是相互关联的,是一个平衡的关系,保证项目进度就能够控制成本,
做好xiangmu单位,项目计划,申请变更,加班,调整单位,使用工作经验员工,并行施工◑a e gh
信管网cnitpm708131413***: [回复] abeh
信管网cnitpm664702459***: [回复] 需求评审
变更
沟通
计划评审◑◑aehg
信管网cnitpm708411529***: [回复] ◑◑abeh
信管网cnitpm711635719***: [回复] 项目管理子计划没关联性,项目管理计划没从整体管理
收集需求不准确
变更管理不到位
风险管理不到位
团队管理不到位
进度管理不到位
质量管理不到位
◑三项因素互相影响,互相协调,互相制约的关系。
质量要求过高,相应会造成成本增加和进度落后。进度延误,相应会造成成本增加,所以如何在项目实施过程中有效地使三项因素协同并进,折中平衡,是满足项目各方利益的关键,是项目管理者始终关心的核心问题。
赶工,投入更多的资源或增加工作时间
快速跟进,并行施工,缩短关键路径的长度
使用经验丰富的人员或高素质资源
减小活动范围或降低活动要求
改进方法或技术
加强质量管理,及时发现问题,减少返工
◑a
b
e
h
信管网cnitpm713617823***: [回复] 1.简单了解需求制定项目章程,项目章程应该由克服,和项目发起方签署
2.项目管理计划应该由项目经理审核制定
3.收集需求,只简单了解就实施项目开发
4.客户提起需求变更,未评估需求变更影响,没有按照实施变更要求审批,记录,验证归档等直接改需求
5.项目成员变动频繁等环境因素◑◑ abgh
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