信管网cnitpm662359360***： [回复]
1、王副总经理仅简单了解项目概况就制定了项目章程
2、项目经理没有参与各子计划的编制
3、项目管理计划没有经过评审
4、项目经理没有对需求进行深入的调研
5、需求没有经过用户确认就开始实施
6、没有制定标准的变更控制流程
7、对于客户变更没有经过审查就安排实施
8、团队成员经过多次调整，可能会影响工作进展
9、进度控制不力，实际进度与计划存在较大偏差
10、质量控制不力，质量指标经常暴露出问题
11、没有做好项目阶段性审查，没有及时纠正偏差
12、与干系人沟通不畅，项目管理办公室对项目进展不了解◑（1）进度的拖延会增加成本，但质量可能会有所提高：进度的缩短可以减少成本，但可能会影响产品质量
（2）做好需求的分析和调研，并通过客户确认
明确任务责任人，做好工作分工
做好项目监控工作，及时纠偏
制定标准的变更控制流程，对变更做好管理和审查
及时汇报项目进展，根据反馈及时调整，保持干系人支持
◑abeh
信管网cnitpm594047257***： [回复]
领导不够重视，章程制定草率
计划没有经过团队集体讨论，没有走评审流程。
需求分析需要集体讨论确认。
范围说明书没有，项目没有范围基准◑◑
信管网370705196808236***： [回复]
好◑◑
信管网cnitpm679607405***： [回复]
1，项目章程的时候没有详细阅读可行性研究报gao
2，项目章程的制定不合理，由副总经理，没有进行审批
第三，各自计划的制定，没有按照具体情况来实施，而是他对成员自行制定，并且没有经过审批，第四，建设方提出的变更请求没有经过变更流程，而是随意进行更改，第五，没有做好质量控制和进度控制，导致进度延迟，质量频繁出现问题，第六项目是要有项目的发起人开启动◑成本，质量，进度三者相互依赖，相互协作协作，才能够使项目成功，在项目，做好质量控制，使项目成功的前提质量做好了成本，才能保证进度，不会出现返工的情况，进度才能保证，进度一旦发生蔓延或者之后，成本就有增加的风险，而质量一旦出现问题，就会导致返工，从而导致进度落后，成本增加。
为了保证能够按时完成项目，经理只是应该做一，质量关系重新进行，评审和确认，确保范围，质量符合感性的需求，二，重新制定变更管理程序，对项目发生的变更要施加影响，对必须变更的内容要走变更流程◑abeh
信管网cnitpm970616***： [回复]
◑◑abdefgh
信管网cnitpm711810788***： [回复]
没有明确的需求变更控制流程◑变更控制◑a
信管网cnitpm596943161***： [回复]
公司高层对该项目的态度不够重视
项目初期没有确定好需求范围
项目章程的制定过于简单
项目调研不够充分
对于客户的需求无条件进行修改，导致进度落后
◑进度成本与质量之间是相互关联的，是一个平衡的关系，保证项目进度就能够控制成本，
做好xiangmu单位，项目计划，申请变更，加班，调整单位，使用工作经验员工，并行施工◑a e gh
信管网cnitpm708131413***： [回复]
abeh
信管网cnitpm664702459***： [回复]
需求评审
变更
沟通
计划评审◑◑aehg
信管网cnitpm708411529***： [回复]
◑◑abeh
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