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管理知识
项目经理如何保证工程项目的质量
随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计,质量第一”。项目经理作为项目工程建设 [
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2011-05-31
6σ质量计划管理——6σ黑带
6σ质量计划是美国摩托罗拉公司于80年代首创的一种质量管理方法,其目的在于通过减少和消除缺陷来提高顾客的满意程度。多年来,6σ已渐渐被许多企业巨头所接受, [
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2011-05-31
IBM的过程质量管理
IBM的过程质量管理的基础是一个为期两天的会议,所有小组成员都在会议上参与确定项目任务及主次分配。具体的步骤如下: [
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2011-05-31
如何建立有效的QA组织
许多企业在建立研发管理体系时,尤其是实施CMMI时,都需要建立一个QA组织。但由于缺乏经验和指导,只能摸着石头过河,先从各个部门抽调一些新人和“闲人”成立一个部门,按照规范要求试试再说。这样尝试的结果,往往是走了弯路,一切回到原点。 [
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2011-05-31
几种软件项目规模的估计方法
软件项目的规模估算历来是比较复杂的事,因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误,导致软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。 因此,估算错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。 [
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2011-05-31
使用资本预算确定一个项目的成本
资本预算是确定一个项目,比方新的软件应用程序是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。不管你的企业如 [
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2011-05-31
浅谈信息系统软件项目中的成本构成及估算方法
随着知识经济、信息时代的来临,计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值 评估的社会需求也日益增多,而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一 机系统,因此,系统软件的开发、使用、维护、管理的过程,是一个非常复杂的系统工程,需要有巨大的人 力 [
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2011-05-31
如何使用全过程造价管理控制和管理建设工程项目
建设项目的成本,无疑是投资方最为关注的一项指标,同时也是最令投资方头疼和担心的指标。长期以来,我国众多的建设项目概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象屡见不鲜,有效地控制建设项目成本似乎成为天方夜谭。造成这一现象的原因是复杂和多方面的,但是其中一项主要原因便是没有重视和运用全过程造价管理来控制和管理建设工程项目。 [
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2011-05-31
信息化项目"手术"如何做-成本管理是关键
很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感,看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错,恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来,期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。 [
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2011-05-31
游戏项目开发中的成本管理
游戏的开发成本中80%是支付员工的工资和福利。这点作为公司的所有者来说,不能节省。员工是自己创造利润的根源,公司的荣誉、信誉、合作等等有关精神面层次上的,需要物质层的支撑。 [
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2011-05-31
人才流动给企业带来的成本损失
21世纪企业最大的财富是什么?是人才,人才是高于货币之上的财富,是企业最宝贵的第一资源。在当前国内竞争局势越来越紧张,国际化趋势越来越明显的今天,人才争夺已成为一场没有硝烟的战场,谁能在这个战场上取得胜利的筹码—人才,谁就能在这场竞争中拥有领跑的优势。 [
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2011-05-31
项目质量、进度和成本的挣值法管理
质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容,目标控制的基本方式是遵循以下基本环节,即:输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都离不开偏差分析,即计划值和实际值的比较对比,然而每一种控制只是独立地分析,控制单一的目标,而工程项目的质量、进度和成本既是相互对立的,又是彼此统一的, [
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2011-05-31
项目管理中如何看待项目成本管理
“企业是利润中心,项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句话。任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉,施工企业也不例外。不管您的施工资质有多高,不管您能揽下多少工程,不管您的预算做得有多准确,不管您做了多少个优良工程和获得多少个各种奖项,如果脱离了对基层项目部工程成本的有效管理和控制,无论什么样的企业也不可能获得丰厚的利润和长足地发展。 [
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2011-05-31
IT项目实施中如何进行成本估算?
对一个项目的评估,往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会,客户给你简单介绍了一点需求,或者发给你一份写的很粗略的文档,就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候,遇到过好多好多的这类问题。 [
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2011-05-31
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