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信息系统项目管理师
>> 管理知识
管理知识
应当如何才能做好范围管理?
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。 [
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2011-12-09
为什么软件项目的需求分析工作比较困难
有几种原因使需求分析变得困难:(1)客户说不清楚需求;(2)需求自身经常变动;(3)分析人员或客户理解有误。 [
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2011-12-09
如何规划ITIL项目
我们发现,每一项工程项目刚开始时似乎总是信誓旦旦,但不幸的是,不是每一个项目都能够最终获得完满的成就。那么怎样才能开始实施ITIL,然后维持其良好运转发展状态和维持实施ITIL所必需的能量水平和关注程度呢? [
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2011-12-09
做好软件需求的关键要分解用例场景
做软件需求最重要就是分解用例场景,没有用例就不是需求。软件工程这类书要学,不过软件工程软件需求最关键就是用例场景的合理建立,这条,好象没有什么大学教科书谈到, [
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2011-12-09
莫让项目因范围管理不当而陷入困境
在管理一个项目时,对其下定义及进行策划仅仅是让您迈出了成功的第一步。在您为此项目布署好计划后,您还得去履行它。您务必要确保您同意交付的此项工作是在规定的时间及预算范围内完成。 [
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2011-12-09
项目管理沟通三利器:夸奖 翻译 冲突管理
如果我们想成为优秀的PM(项目经理),我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM,不包括做系统、数据库、网络和编程等等的,而是PM本身的能力。 [
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2011-12-07
项目管理:沟通与沟通计划
沟通概念不用多说,就是信息交流传递,结合实际工作应该牢记以下几点: [
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2011-12-07
团队出现冲突的原因
一段时间,团队的事情不断的出现,引发了我对团队建设、团队发展和管理的思考。今天把我对项目团队产生矛盾和冲突的条件或原因的思考贴在下面,和大家一起分享: [
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2011-12-07
团队协作要靠有效沟通
有效沟通一实现,团队关系更和谐。如果不能面对面,就要选择六媒介。 虽然大多数公司都把协作列为头等重要的大事,但很多公司却未能做出战略性的考量,采取适当的技术手段,来支持和鼓励团队在项目上进行更好的沟通。 [
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2011-12-07
项目沟通管理技术在生活中的应用
项目管理学科作为二十世纪发展最快的学科之一,已经为越来越多的人士所了解,其中项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键因素之一。对项目经理来说,沟通管理是项目管理的重要概念。 [
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2011-12-07
论项目的沟通管理
摘要:在项目管理的进行过程中,经常用到的一种能力是沟通,沟通管理作为项目管理的一个重要方面,是项目的成功实施的一种重要手段。本文结合沙钢集团景德钢板厂200万吨板卷轧钢项目实施沟通管理的实践,提出了沟通的基本概念与方法,为项目管理人员提供参考。 [
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2011-12-07
沟通协调在项目沟通管理的应用
项目管理学科作为二十世纪发展最快的学科之一,已经为越来越多的人士所了解,其中项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键因素之一。对项目经理来说,沟通管理是项目管理的重要概念 [
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2011-12-07
成功的团队离不开沟通
曾经有这样一个小故事,是说有一把坚实的大锁挂在铁门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就啪地一声打开了。 [
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2011-12-07
项目型组织的流程之舞
如果说流程管理是一场集体舞,那项目型组织应该如何参与到这场舞蹈中,正确应用流程管理的思想和方法呢? [
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2011-12-06
如何做好软件项目的验收工作
项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果,一旦验收对公司来说就是,可以收验收阶段的款了,不需要再投入那么多人力到项目当中,项目终于可以告一段落,大家都可以轻松一下了。 [
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2011-12-06
浅析影响项目执行的因素(续)
这篇文章是继续上篇文章探讨的是项目所属公司内部因素,其它因素会在以后的时间中给予陆续补充说明。 一、 项目所属公司内部因素 [
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2011-12-06
浅析影响项目执行的因素
前言:关于影响项目进展的因素有很多,例如:成本、项目时间、干系人的态度、项目组内部的分歧、项目出资人的期望、项目公司领导的期望、项目经理的职权等等;这些因素都可能会影响 [
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2011-12-06
进度管理:分析进度偏差产生的影响
根据对实际进度和计划进度的比较,即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差;当出现偏差时,必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度;然后才能决定是否高速以及调整的方法与措施。 [
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2011-12-06
浅谈P3软件对工程项目的进度控制
目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点,用传统的简单的管理模式去管理项目,有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务,耽误了工程的正式投产, [
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2011-12-06
计划推动进度(Progressing by Plan)
众多的因素影响着项目进度(project progress),但是进度管理计划(schedule management plan)无疑是推动项目进度的重中之重。本文只讨论在我司海外项目售后交付进度推进中, [
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2011-12-06
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