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考试试题
解析:在项目组合管理中,经常会涉及到项目管理办公室()不属于项目管理办公室的职能
【解析】在项目组合管理中,经常会涉及到项目管理办公室()不属于项目管理办公室的职能A、建立项目管理的支撑环境B、提供项目管理指导和咨询C、多项目的管理和监控D、制定具体的项目管理计划 [
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2017-03-01
解析:在大型项目中,项目的绩效通过组织结构层层传递,就可能导致信息的传递失真,因此相对于一般的项目,
【解析】在大型项目中,项目的绩效通过组织结构层层传递,就可能导致信息的传递失真,因此相对于一般的项目,大型项目在执行过程中()更容易出现失真①范围②质量③进度④成本A、③④B、①③C、①②D、②③ [
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2017-03-01
解析:组织级项目管理是一种包括项目管理,大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系,其最终目标是帮助
【解析】组织级项目管理是一种包括项目管理,大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系,其最终目标是帮助企业实现()A、战略目标B、资源有效利用C、质量目标D、业务目标 [
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2017-03-01
解析:对于大型及复杂项目而言,制定活动计划之前,必须先考虑项目的()
【解析】对于大型及复杂项目而言,制定活动计划之前,必须先考虑项目的()A、成本计划B、质量计划C、过程计划D、范围计划 [
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2017-02-23
解析:()冲突管理方法是指综合多方面的观点和意见,得到一个多数人能够接受的解决方案
【解析】()冲突管理方法是指综合多方面的观点和意见,得到一个多数人能够接受的解决方案A、强制B、妥协C、合作D、回避 [
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2017-02-23
解析:()风险应对策略是指通过改变计划,以排除风险,或者保护项目目标不受影响,或对受到威胁的一些项目
【解析】、()风险应对策略是指通过改变计划,以排除风险,或者保护项目目标不受影响,或对受到威胁的一些项目目标放松要求A、消极B、积极C、接受D、提高 [
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2017-02-23
解析:在项目风险识别时,一般不用的技术是()A、因果图B、流程图D、帕累托图
【解析】在项目风险识别时,一般不用的技术是()A、因果图B、流程图C、影响图D、帕累托图 [
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2017-02-23
解析:项目风险管理计划不包含的内容是()A、确定风险管理的方法B、风险管理估算
【解析】项目风险管理计划不包含的内容是()A、确定风险管理的方法B、风险管理估算C、风险类别D、如何审计风险管理过程 [
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2017-02-20
解析:开发的产品不再符合市场需求,这种状况属于项目的()
【解析】开发的产品不再符合市场需求,这种状况属于项目的()A、技术风险B、社会风险C、商业风险D、组织风险 [
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2017-02-20
解析:对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙
【解析】对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是()A、对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B、对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告C、对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D、对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计 [
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2017-02-20
解析:以下对沟通管理计划的理解中,正确的是()A、沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期,还包括
【解析】以下对沟通管理计划的理解中,正确的是()A、沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期,还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等B、由于项目具有独特性,一个公司的各种项目不宜采取统一格式记录及传递信息C、对于不同层次的项目干系人,也应规定相同的信息格式D、沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总,而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求 [
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2017-02-20
解析:绩效报告一般不包括()方面的内容 A、项目的进展情况 B、成本支出情况
【解析】绩效报告一般不包括()方面的内容A、项目的进展情况B、成本支出情况C、项目存在的问题及解决方案D、干系人沟通需求 [
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2017-02-20
解析:在评标过程中,发现有一投标单位提交了两份不同的投标文件,而且招标文件中也未要求提交备选投标,则
【解析】在评标过程中,发现有一投标单位提交了两份不同的投标文件,而且招标文件中也未要求提交备选投标,则应()A、否决其投标B、以最低报价投标文件为准C、以最高得分投标文件为准D、征求投标法的建议后决定 [
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2017-02-17
解析:投标文件存在对招标文件响应的非实质性的微小偏差,则该投标文件应()
【解析】投标文件存在对招标文件响应的非实质性的微小偏差,则该投标文件应()A、不予淘汰,但需在订立合同前予以澄清B、不予淘汰,但需在评估结束前予以澄清C、不予淘汰,允许投标人重新投标D、予以淘汰 [
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2017-02-17
解析:WBS最底层的工作单元被称为工作包,以下关于工作包的叙述中,正确的是()
【解析】WBS最底层的工作单元被称为工作包,以下关于工作包的叙述中,正确的是()A、可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作B、工作包可以非常具体,也可以很粗略,视项目情况而定C、如果项目规模很大,也可以将其分解为子项目,这时子项目可以认为是一个工作包D、工作包的规模应该较小,可以在40小时之内完成 [
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2017-02-17
解析:某项目包括的活动情况如下表所示:活动D和活动F只能在活动C结束后开始,活动A和活动B可以在活动C开始
【解析】某项目包括的活动情况如下表所示:活动D和活动F只能在活动C结束后开始,活动A和活动B可以在活动C开始后的任何时间内开始,但是必须在项目结束前完成,活动E只能在活动D完成后开始,活动B是在活动C开始1天候才开始的,在活动B的过程中,发生了一件意外事件,导致活动B延期2天,为了确保项目按时完成()A、应为活动B添加更多资源B、可不需要采取任何措施C、需为关键路径上的任务重新分配资源D、应为活动D添加更多的资源 [
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2017-02-17
解析:某项目由并行的3个模块A、B和C组成,其中活动A需要3人5天时间完成。活动B需要6人7天时间完成。活动C
【解析】某项目由并行的3个模块A、B和C组成,其中活动A需要3人5天时间完成。活动B需要6人7天时间完成。活动C需要4人2天时间完成,为了保证项目在最短时间内完成。则最少应该为项目配置(1)人,假设活动A、B和C按时完成的概率分别为80%、70%和100%,则该项目按时完成的概率为(2)(1)A、6B、9C、10D、13(2)A、50%B、56%C、64%D、90% [
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2017-02-14
解析:在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的()
【解析】在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的()A、合同收尾B、管理收尾C、会议收尾D、组织过程资产收尾 [
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2017-02-14
解析:在项目计划阶段由于各种约束条件搞不清晰,所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的规定
【解析】在项目计划阶段由于各种约束条件搞不清晰,所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的规定()属于项目管理方法论的一部分A、计划的标准格式和模板B、项目相关授权C、项目干系人的性能D、初步范围说明书 [
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2017-02-14
解析:项目工作说明书是对项目所需要提供的产品、成果或服务的描述。其内容一般不包括()
【解析】项目工作说明书是对项目所需要提供的产品、成果或服务的描述。其内容一般不包括()A、业务要求B、产品范围描述C、项目目标D、技术可行性分析 [
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2017-02-14
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