信管网arie***： [回复]
1 小丁没有项目管理相关经验
2 没有做资源日历
3 没有专职项目经理
4 项目进度计划制定不合理
◑1 制定资源日历
2根据资源日历重新调整项目进度计划
3 监督项目进展情况◑规划进度管理计划
制定项目进度
监督项目进度
信管网cnitpm5382686***： [回复]
1、wbs制定没有全员参与或对wbs不认可
2、沟通不到位，
3、团队成员对分发的工作没有清晰的认知
4、没有对项目日历和资源日历进行核实，
5、团队成员没有统一思想，团章不认可
6进度计划没有得到认可◑赶工、快速跟进，用高效率地成员替代，替换有效率的方案，注意质量，不要造成返工，五客户协商，减少范围◑进度:规划进度管理计划:为项目进度管理提供指南个方向，定义活动:定义活动资源、活动清单、里程碑清，排列活动顺序:对工作包及下属活动进行顺序排列，估算活动资源:对各项活动进行资源估算，制定进度计划，控制进度
充足地进度资源可以保证进度的快速、高质量地实施，保质保量地完成任务。不充足的资源回完成项目延期、失败甚至终止项目
信管网cnitpm723167737***： [回复]
1.小丁项目管理经验不足。
2.团队成员包含工作经验不足的程序员。
3.没有规划进度管理计划，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间就开始创建wbs。
3.小丁没有邀请全部或主要干系人参与wbs的制定，制定的进度计划没有经过审批。
4.wbs分解过于粗糙，并且对任务没有指定唯一负责人。
5.缺乏对进度的控制管理。◑1.在团队建设时纳入有丰富管理经验和编程经验的成员，弥补经验不足缺陷。
2.在进行进度管理里时首先规划进度管理计划生成进度管理计划
3定义活动获得活动属性，活动清单，里程碑清单邓文件
4.估算活动持续时间，形成进度网络图
5.制定wbs时邀请团队成员，相关公司业务负责人，客户负责人等相关干系人参与wbs制定工作。
6.wbs分解应该在4-6层，并且每个单元都有且只有一个负责人。
7.加强活动进度控制，并根据进展和需要更新wbs.
◑规划进度管理计划，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，创建wbs，控制进度。
资源
信管网cnitpm717846788***： [回复]
◑◑规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。
信管网cnitpm621116687***： [回复]
1项目团队组建
项目经理不能兼任
◑◑
信管网cnitpm513227794***： [回复]
1，小丁缺乏项目管理经验，上岗前项目督导部没有及时进行培训
2 小丁主要工作职责是作为项目经理管理项目执行工作，兼职了系统分析师工作，占据精力
3，没有合理规划项目管理计划。◑1，规划阶段了解组织 资源获取渠道，以及项目所需要的资源的分类。
2 根据项目管理计划，召集团队成员，对工作活动预估所需要的工作量
3，制定项目进度计划，明确里程碑时间节点
4，项目过程中，持续监控，对影响项目进度因素做好干预，严格执行变更管理流程，避免范围蔓延影响进度。◑规划进度管理：明确所需资源的分类，已经如何获取资源 排列活动顺序：根据项目阶段分配活动前后顺序 优先级 估算活动所需资源：确认活动需要投入的资源，估算活动持续时间：确认投入资源可以使用的时间 制定进度计划：明确的里程碑节点对应时间点及时获取可交付成果 进度控制：对比进度计划，对影响项目进度因素施加干预。资源不到位，会影响进度。
信管网cnitpm708092548***： [回复]
任务分解不合理，项目组人员配置不合理◑完善任务分解，找出关键路径，优化任务安排◑制定项目章程，制定项目管理计划，任务分解，活动清单，活动工期评估
信管网ａｎｄydo***： [回复]
1.小丁身兼二职，精力不够用导致需求分析时间过长
2.小丁没有项目管理的经验
3.制定的进度计划有问题
4.没有考虑节假日的因数◑1.给小丁进行项目管理方面的培训。
2.招人代替小丁系统分析的工作
3.让软件开发部参与销售部前期的工作，以便更好的了解项目
4.和干系人一起重新制定合理的项目进度计划
5.考虑节假日的因数。◑1.规划进度管理:为了如何规划，定义，编制，管理和控制项目进度而制定政策程序文档的过程。
2.活动定义:识别和纪录为完成项目工作而采取具体行动的过程
3.活动排序:识别和纪录活动之间关系的过程
4.活动持续时间估算:根据资源估算的结果，估算完成单个项目活动所需工作时段数的过程
5.制定进度计划:分析活动排序，持续时间，资源需求和进度制约因数，创建进度模型，从而落实项目执行和控制的过程
6.进度控制:监督项目状态，更新项目进度管理进度基准变更的过程。
一般情况下:资源数量跟活动历时成反比。即资源数量越多用时越多。但是每个活动都有一个最短时间，即达到活动历时最短时间，增加再多的资源也没有用
信管网18511088***： [回复]
制定进度计划时，没有考虑春节假期的影响
需求分析有延迟
项目成员没有按照进度计划执行
项目经理对项目进度监控力度不够◑协调项目组成员进行赶工
再后续工作中，采取并行施工
投入经验更丰富的人力资源和效率高的员工
加强质量管理防止返工
协调非关键路径上的资源投入到关键路上◑规划进度管理，生成进度管理计划
定义活动，识别项目可交付成果，通过wbs进一步分解工作包为活动
排列活动顺序，根据项目活动的内容排列活动顺序
估算活动持续时间，根据资源情况，通过有效的方法估算完成活动所需要的时间段数
制定进度计划：创建进度模型，输入相关参数，制定进度计划
控制项目进度，监控项目进度执行状态，执行变更过程
估算活动时间需要通过资源情况
信管网cnitpm698801883***： [回复]
1. 小丁第一次做项目经理，无实战经验；
2. 小丁一人身兼二职，精力有限；
3. wbs 未分配到具体的负责人；
4. 小丁和项目成员未及时沟通项目的进展和细节；
5. 小丁管理项目缺少项目例会；未和项目干系人进行沟通
◑◑
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