信管网cnitpm632980634***： [回复]
估算活动持续时间◑赶工，快速跟进，使用资源，加强质量管理，改进方法、提高效率◑控制进度
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三点估算
参数估算
类比估算
专家判断
会议◑赶工
加快进度
使用高效资源代替低效资源
改进技术和方法，提高工作效率
加强质量管理，减少返工
在甲方同意基础上缩减项目范围◑挣值分析
偏差分析
定期召开会议
定期审计
专家判断
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好◑◑
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类比估算，因为做过类似的项目
参数估算，属于项目升级
三角估算
进度网络图
关键路径
◑赶工加班加点
并行施工
投入经验丰富效率高的人员
加强质量管理防止返工◑定期召开项目进度评审会，评估项目绩效
基于项目进度基准，使用偏差分析技术测量项目进度绩效
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类比估算
参数估算
自下而上估算◑赶工
快速跟进
使用新技术和方法，提高工作效率
使用高素质资源和高效率人才
在征得同意情况下先做重要部分，缩小工作范围
加强质量管理，减少返工，从而缩短工期◑控制进度的工具技术
信管网cnitpm697718114***： [回复]
类比分析◑赶工，快速跟进◑甘特图，里程碑图，项目进度时标网络图
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类比估算
参数估算
专家判断
三点估算
自上而下估算
网络图
会议
决策◑赶工
快速跟进
聘请
缩小范围
培训
外包◑网络图 甘特图 关键路径法 项目管理信息系统
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企业
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cc
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1.定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划，制订资源日历，汇总每项活动的工期，考虑资源制约
2，赶工，并行施工，加班，使用高素质人员，增加人员
3，制定项目管理计划，.，指导与管理项目的执行，管理项目知识，监督项目工作，实施整体变更管理，结束项目
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