信管网18511088***： [回复]
类比估算，因为做过类似的项目
参数估算，属于项目升级
三角估算
进度网络图
关键路径
◑赶工加班加点
并行施工
投入经验丰富效率高的人员
加强质量管理防止返工◑定期召开项目进度评审会，评估项目绩效
基于项目进度基准，使用偏差分析技术测量项目进度绩效
信管网cnitpm697718114***： [回复]
类比估算
参数估算
自下而上估算◑赶工
快速跟进
使用新技术和方法，提高工作效率
使用高素质资源和高效率人才
在征得同意情况下先做重要部分，缩小工作范围
加强质量管理，减少返工，从而缩短工期◑控制进度的工具技术
信管网cnitpm697718114***： [回复]
类比分析◑赶工，快速跟进◑甘特图，里程碑图，项目进度时标网络图
信管网cnitpm606397769***： [回复]
类比估算
参数估算
专家判断
三点估算
自上而下估算
网络图
会议
决策◑赶工
快速跟进
聘请
缩小范围
培训
外包◑网络图 甘特图 关键路径法 项目管理信息系统
信管网cnitpm561834722***： [回复]
企业
信管网jason_f***： [回复]
cc
信管网cnitpm637807303***： [回复]
1.定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划，制订资源日历，汇总每项活动的工期，考虑资源制约
2，赶工，并行施工，加班，使用高素质人员，增加人员
3，制定项目管理计划，.，指导与管理项目的执行，管理项目知识，监督项目工作，实施整体变更管理，结束项目
信管网cnitpm655513756***： [回复]
三点估算
类比估算
信管网cnitpm492126675***： [回复]
111111111
信管网cnitpm622164518***： [回复]
问题1:
（1）专家判断：组织专家根据历史信息和过去类似项目经验，来估算当前项目的工期；
（2）类比估算：用过去类似项目工期为基础，来估算当前项目的工期；
（3）参数估算：根据历史信息之间的统计关系和其他变量，来估算项目工期，用工作量除以资源生产率；
（4）三点估算：考虑风险和不确定性，通过最可能、最悲观、最乐观三个参数完成估算；
（5）储备分析：预留应急储备和管理储备；
（6）群体决策技术：投票决定；
问题2:
1.赶工，增加资源，以最小的成本增加，来缩短进度工期；
2.快速跟进，并行施工；
问题3:
1.绩效评估；
2.项目管理软件；
3.资源优化技术；
4.进度压缩；
5.建模技术；
6.提前量和滞后量；
7.进度计划编制工具；
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