信管网cnitpm716785443***： [回复]
1.王某没有制定资源管理计划，
2.王某只是根据其他项目经验，没有结合本项目实际情况去完成需求分析
3.没有对新员工进行培训，新员工效率低下
4.没有制定沟通管理计划，新老员工不能有效沟通
5没有建设项目团队，成员之间没有团队精神，互相推诿责任
6.没有做好冲突管理，批评新员工，强制命令一方向另一方妥协是不对的
7.缺少对进度监控，两个月才发现进度落后◑1.形成，震荡，规范，发挥，解散
2.开诚布公的沟通，畅所欲言，头脑风暴集思广益的发表意见，识别风险等；
共享责任，成员有这共同的项目目标，为达成目标有主人公意识，愿意承担责任
建立信任。成员之间互相信任，互相帮助，乐于付出
认可。成员之间对彼此互相认可，鼓励。
高效绩效团队。◑1.建设项目团队，组织各种形式活动增加成员团队意识，团队凝聚力
2，管理项目团队，注意沟通方式跟沟通技巧
3。项目前期采用x理论，对成员管理严格，后期可以采用y理论，鼓励成员自我监督，实现价值
4。设立奖惩制度，采取一些激励措施
5.采用马斯洛理论，对成员进行不同层次的管理
6 做好冲突管理，发生冲突后应采用合作解决的方式化解冲突矛盾
信管网15100110***： [回复]
1.团队建设方面没对新员工进行培训，缺少有效团队建设活动，没采取激励机制，没有建立有效的考核机制
2.冲突处理方法不当，认为正常，没干预
3.沟通管理不到位，没制定沟通管理计划
4.监控项目不力，两个月后才发现问题
5.风险应对措施不力◑（1）形成阶段，动荡阶段，规范阶段，发挥阶段，解散阶段
（2）团队能力提高，个人技能增加，离职率降低，团队凝聚力加强，团队和谐，氛围好◑1.对新成员进行培训
2.进行团建活动，增加新旧成员信任
3.采取激励措施
4.做好冲突管理
5.加强沟通管理，促进新旧成员沟通
6.建立绩效考核评价机制，对表现优秀人员进行奖励
7.召开分享交流会，老带新，建立分享中表现优秀的老员工
信管网cnitpm721059684***： [回复]
1.没有制定切实可行的项目管理计划
2.没有制定沟通管理计划
没有做好新进人员与原项目组成员的沟通管理工作，没有做好冲突处理
3.没有对新进人员进行培训
4.没有根据项目实际制定切实可行的进度管理计划
5.没有做好进度控制，导致进度落后◑震荡阶段，磨合阶段，规范阶段，发挥阶段，结束阶段
有明确的目标
有规范的团队行为准则
凝聚力强，有认同感，互相信任
可以高效实现绩效目标
团队氛围活跃，有共同的价值观，沟通顺畅
有明确的奖惩措施
◑1.加强沟通，灵活运用各种正式、非正式沟通方法
2.多组织团建活动，营造轻松活泼的团队氛围
3.有效处理团队成员之间的冲突
4.组织业务培训，提升工作效率
5.制定激励奖励措施，激发团队成员积极性
信管网cnitpm628593329***： [回复]
1.项目经理忽略了项目原成员和新成员的团队协作问题，没有及时介入处理
2.项目经理未客观评价团队成员工作效率，只是批评新加入成员效率底，未正确管理团队成员◑形成阶段，一个个的个体转变为团队成员，逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责，开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立，不怎么开诚布公。在本阶段，团队往往对未来有美好的期待
震荡阶段。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且怀疑项目经理的能力。
规范阶段。经过一定时间磨合，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能得到团队的认可。
发挥阶段。随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效的解决问题。这时团队成员的集体荣誉感非常强，常以第一称谓称呼团队，如“我们组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉
解散阶段 所有工作完成后，项目结束，团队解散
特征：团结、工作效率高、互相信任◑
信管网cnitpm717792645***： [回复]
1、为制定项目管理计划。2、未结合实际项目制定范围管理计划。3、为做好建设团队和管理团队。4、未做团队绩效评价。5、冲突管理未做好。◑1、形成-震荡-规范-发挥-解散 特征：彼此互相信任，彼此赋能，都展现出领导力和人际关系技能。责任共享◑1、团队建设，促进团队改善氛围。2、团队绩效评价。3、合作/解决方式解决团队冲突。4、做好沟通管理计划。5、即使监督项目进展
信管网cnitpm685254516***： [回复]
1、没有编制资源管理计划和沟通管理计划
2、没有最好团队建设，比如培训
3、没有建立良好的沟通渠道
4、没有最好团队管理，没有做好冲突管理
5、没有做好监控工作
◑1、形成、震荡、规范、发挥、结束
2、
明确的目标，成员知道自己的工作是为目标做贡献
组织结构清晰，分工明确
有成文的工作流程，并简明高效
项目经理对团队成员有明确的考核评价标准，公开公正，且赏罚分明
团结协作，善于学习和总结
◑1、进行团队建设，比如培训、聚餐等团建活动
2、明确考核标准
3、制定合理的奖励措施
4、加强人力资源管理学习，做好冲突管理
5、明确分工，确定工作流，发挥团队力量
信管网cnitpm594047257***： [回复]
1.王某做为该项目的项目经理，2个月才发现项目进度与计划目标不符，项目管理工作经验不足。
2.王某做为该项目的项目经理，未及时编制项目管理计划提交审批。
3.王某明知项目工期紧张，却没有做合理的进度管理计划。
4.王某明知工期紧张，资源管理规划不到位，开工后才多要2名开发人员进团队。
5.项目实施过程中，王某对团队成员间的推诿等冲突行为不及加以调和干预，冲突管理能力不足。
6.王某只是釆取批评等强制手段来管理团队成员，没有积极管理团队建设，让团队目标一致。
◑◑
信管网cnitpm444313431***： [回复]
谢谢◑◑
信管网lisah***： [回复]
1.新成员加入后，现在项目团队处于震荡期，团队成员间还在磨合
2.团队出现问题后，项目经理没有及时干预，进行团队建设
3.团队成员间沟通出现了问题
4.没有定期监控项目执行，导致实施两个月后才发现问题◑1.形成，震荡，规范，发挥，高效
2.信任，共享责任，乐于分享，高效◑
信管网cnitpm694225400***： [回复]
1、没有做好团队建设，团队成员之间的沟通不够
2、没有明确的考核机制
3、◑形成-震荡-规范-发挥-解散◑
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