信管网cnitpm588401352***： [回复]
转移风险，保证按期完成项目◑合适，因为这不是项目主体部分◑1.外包工作包含项目主体部分
2.没有对外包工作进行跟踪监督
3.外包工作进度出现滞后◑1.申请更优质的资源对无线板块进行赶工
2.向外包公司提出索赔申请
信管网15100110***： [回复]
1.转移风险转移新技术不擅长而导致项目延期的风险
2.为保证项目进度，保证项目在合同期内完成
◑合适
因为公司没有人精通无线电通信技术，招聘或培训可能会影响进度，项目无法在合同期内完成◑1.没对外包公司进行充分调研
2.没对外包出去的工作进行有效的监控
3.把主要精力都放在公司项目中，对外包出去工作疏于管理
4.未制定风险应对◑1.严格按照变更控制流程进行变更
2.与外包公司沟通，商讨解决该问题的方案
3.建议外包公司赶工方式，缩短工期，把损失降到最低
信管网cnitpm628593329***： [回复]
1.该企业技术人员不具备无线通信技术，通过外包可以完成无线通信部分工作
2.通过外包形式用于保证项目在合同期内完工◑不合适 无线通信技术为该项目的核心技术，不应将主要业务外包，不符合招投标规定◑1.王某在选择承包商时未按照规划采购管理，记录采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方；
2.项目实施过程中未有效控制采购，监督合同绩效。◑1.查看项目合同，明确相关责任条款、工作约定
2.监督合同绩效，实施必要变更和纠偏。
信管网cnitpm644966510***： [回复]
转移风险
技术 资源不足◑不合适，未经甲方同意◑未跟踪外包商工作绩效
缺少与外包商的沟通计划◑
信管网cnitpm701642450***： [回复]
人力资源不足，如内部技能人员或者招聘都不满足要求；项目比较大复杂，计划工期内无法完成◑合适，因为内部无精通无线技能的员工且工期较短◑没有做好项目开发计划，监督控制项目进度
没有签订采购外包合同
没有规定合同违约赔偿等事宜
没有做好风险控制管理◑计入风险登记册，并调整项目计划
赶工或者加班，监督进度和质量，以保证在规定期限内完成
信管网cnitpm707934626***： [回复]
1组织本身不具备相应能力，为了节约成本
2为了应对风险，进行风险转移
3组织本身受制约因素影响，为了按时完工
4应对机会，进行机会分享◑1合适，
项目制约因包含1组织没有无线通信技术的相关人才，2受项目进度制约。通过sowt分析，将模块外包出去可以节约成本，减轻模块延期风险◑1.在做wbs时应该包含外包工作
2.外包工作没有安排责任人
3.外包工作引入的风险未登记在册，并进行管理
4.未进行采购管理
5对外包工作沟通不满足需求◑1检查外包合同
2要求承包商增加资源，并制定切实可行的进度计划
3更新wbs包含外包工作
4申请变更
5对承包商进行索赔
信管网cnitpm594553947***： [回复]
1.资源不足受限2.工期紧张◑不合适，因为这是主要项目◑1.外包业务不应该是主要项目2.外包未定期监督3.◑
信管网cnitpm581608671***： [回复]
便于管理吸收优良经验技术减少开发成本加快开发时间◑是◑了解公司状况没有找其他公司没有关注进度◑′赶工快速跟进使改加
信管网cnitpm33115600***： [回复]
1.现有技术人员无精通无线通信技术
2.招聘或培训现有人员可能影响项目进度，无法保证在合同规定完工期内完工
◑合适，因为a公司目前技术人员能力有限，没有人精通无线通信技术，而且临时招聘专业人员存在不可控风险，培养现有员工需要耗费一定的时间，可能导致项目滞后，无法按时按质按量交付，公司将面临损失。◑答：a公司在选择外包单位的时候只考虑他们的技术专业，没有对外包单位人力资源进行评估，草率的确定外包公司，没有做好项目控制，以及风险评估◑答：针对项目现状，王某应向外包公司提出通过加班的方式，提高工作效率，压缩项目实施时间，按时交付。
信管网15213460***： [回复]
保障项目按期保质保量完成
不合适，这属于重要业务模块，不应该采取外包
缺乏有效的监控；外包合同管理存在问题；重要业务不应该外包
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