信管网cnitpm723480403***： [回复]
26 34 60◑24 31 11 13 16.4◑根据项目具体情况进行成本制定。增加管理储备。◑标杆对照，专家判断，参数估算，成本效益分析，
信管网cnitpm685254516***： [回复]
a1=12+14=26
a2=18+16=34
a= 34+26=60◑50 x1.1 ＝ 55
55/60=91.6％
a1=26×91.6％=23.82
a2=34×91.6％=31.14
a< 23.82+31.14=54.96◑◑本项目还使用了类比估算、参数估算
还包括专家判断＼会议＼三点估算 决策投票
信管网cnitpm628593329***： [回复]
a1=26万元 ，a2=34万元 a=60万元◑总预算为55万元，a1=35.75 a2=31.17 a1.1=16.5 a2.1=16.5◑根据工作分解结构wbs估算项目预算◑使用了类比估算
估算成本的技术和工具还有：专家判断,类比估算，自下而上估算，三点估算，数据分析（备选方案分析和储备分析），项目管理信息系统，决策（使用的技术为决策）
信管网cnitpm632980634***： [回复]
28、34、62◑◑◑
信管网cnitpm657912354***： [回复]
263460◑◑◑
信管网cnitpm698385799***： [回复]
a1＝26
a2＝34
a＝60◑总预算为a1.1◑◑
信管网cnitpm704247489***： [回复]
26.34.60◑◑参数估算
自下而上估算
三点估算◑类比估算
参数估算
三点估算
备选方案分析 储备分析 质量成本
专家判断
项目管理信息系统
决策
信管网cnitpm588401352***： [回复]
26、34、60◑12＊（1+10％）=13.2
14＊（1+10％）=15.4
a1=28.6
a2.1=19.8
a2=37.4
总预算是66◑增加6万应急储备◑类比估算
三点估算、参数估算、专家判断、数据分析、决策
信管网cnitpm714319310***： [回复]
其他成本估算技术不应该是三点估算吗
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a1=36
a2=34
a=60◑23.65
31.35
51.4
16.6◑参考项目具体的管理计划和成本基准◑类比估算，成本估算的工具和技术还有参数估算，三点估算
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