信管网cnitpm588401352***： [回复]
26、34、60◑12＊（1+10％）=13.2
14＊（1+10％）=15.4
a1=28.6
a2.1=19.8
a2=37.4
总预算是66◑增加6万应急储备◑类比估算
三点估算、参数估算、专家判断、数据分析、决策
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其他成本估算技术不应该是三点估算吗
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a1=36
a2=34
a=60◑23.65
31.35
51.4
16.6◑参考项目具体的管理计划和成本基准◑类比估算，成本估算的工具和技术还有参数估算，三点估算
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26、34、60◑23、31、11、12◑◑
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26。34◑◑◑
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26 ，34，60◑◑◑
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a1：12+14=26万元
a2:18+16=34万元
a：26+34=60万元◑a1:55＊26/60=23.83万元
a1.1:55＊12/60=11万元
a2:55＊34/60=31.17万元
a2.1:55＊18/60=16.5万元
总预算：50＊1.1=55万元◑1.结合项目实际安排预算
2.为项目准备应急储备
3.为项目准备管理储备◑1.参数估算，类比估算
2.专家判断，储备分析，质量成本，决策，项目管理信息系统
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a1=26，a2=34，a=60◑a1=55/60＊26
a2=55/60＊34
a=55
a1.1=55/60＊12
a2.1=55/60＊18◑◑类比估算
参数估算
三点估算
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a1是26万元，a2是34万元，a是60万元。◑◑◑参数估算法，
信管网cnitpm691362603***： [回复]
26
34
60◑◑◑
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