信管网cnitpm709006504***： [回复]
组织成员
设立目标
建立信任
充分沟通
分配任务
分配责任
管理冲突◑◑◑acd
信管网cnitpm690511611***： [回复]
了解现状
稳定核心成员
确定目标
建立团队价值观◑目标要和日常工作和思想挂钩，目标要服从并支撑部门或组织的目标，个人目标符合smatrt原则，组织的人力资源和物质资源满足目标分解，目标分解要长短期平衡◑技能高意愿低 关心尊重
技能好意愿高 信任授权
技能低意愿低 纠正
技能低意愿高 指导帮助◑acf
信管网cnitpm719325818***： [回复]
工作分配，目标确定，沟通协作◑设定详细目标◑◑acd
信管网cnitpm613299804***： [回复]
◑◑小张◑
信管网cnitpm579352641***： [回复]
了解现状
稳定核心人员
建立团队价值观
◑◑意愿度低，能力高 关心尊重
意愿度高，能力高 信任授权
意愿度低，能力低 掌控
意愿度高，能力低 培训
◑abc
信管网cnitpm690511611***： [回复]
了解现状，稳定核心成员，确定目标，建立团队价值观◑目标分解要点
把目标和员工日常工作和思想结合起来，和绩效考核挂钩
目标服从并支撑团队和部门目标
现有的资源和人力资源满足目标分解
目标分解满足smart原则
短期目标以周，月为主，长期目标以半年，年为主，注意长短期平衡◑意愿低，技术高 关心尊重
意愿高技术好，信任授权
意愿低技术低，纠正把控
意愿低技术低，指导帮助◑acd
信管网cnitpm690511611***： [回复]
了解现状
稳定核心成员
确定目标
建立团队价值观◑目标分解要和员工日常的工作和思想结合，要和绩效考核挂钩，目标分解要考虑现有的医院情况，个人考核要符合smart原则，目标分解要服从组织和部门的目标，目标要长短期平衡◑意愿高技能低，关心尊重
意愿高技能好，信任授权
意愿低技能低，纠正把控
意愿高技能低，指正帮助◑acd
信管网cnitpm712597274***： [回复]
服务需求识别，服务成本评估，方案的设计，服务目录设计，服务级别协议设计◑综合考虑有关职能管理和运营等层面的问题，明确重点，充分沟通◑◑ abc
信管网cnitpm692729672***： [回复]
1.了解现状，2.挽留骨干，3.制定目标，4.建立团队价值观◑1.必须把团队目标转化为员工日常思想与行动，与员工的绩效考核挂钩。
2.考虑现有人力和资源情况。
3.分解目标必须服从于部门或组织总体目标
4.个人目标应符合smart原则，当发生争执时，应在整个团队范围内及时调整
5.一般短期目标以周月目标为主长期目标半年一年长短期要平衡◑◑acd
信管网pizi***： [回复]
了解现状
稳定核心成员
确定目标
建立团队价值观◑◑◑acd
|