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A公司承接某市机关事业单位界老保险信息系统,项目覆盖个市、区、县的机关事业单位在编人员的养老保险信息,实现数据集中统一管理。公司成立了项目组,并任命小王担任项目经理。项目组对项目进行调研后,成立了风险[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm708131413***:   [回复]
缺少风险跟踪
规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施顶两风险分析、规划风险应对、实施、监督

信管网cnitpm724875751***:   [回复]
问题1:编制的风险管理计划未提交相关负责人审批,
讲识别的风险记入风险登记册,后续并没有定期更新风险登记册内容。缺少管理风险的流程,对于出现风险采取应对措施时,需要严格遵循变更控制流程,而不是根据预先制定的措施直接执行。
问题2:转移,转移,减轻,接受,减轻
问题3:信息加密技术,权限控制,防火墙技术,加密过程中的解密过程:用私钥进行解密
问题4:优势,机会,威胁


信管网cnitpm614084734***:   [回复]
优势,强度,威胁

信管网15828092***:   [回复]
优势机会威胁

信管网cnitpm547681412***:   [回复]
1、风险管理小组没有邀请甲方一起制定风险管理计划; 2、风险的定性定量分析不应该并行,一般定性风险分析在前; 3、对人员情绪风险采取的措施不合理; 4、非预期事件造成成本增加风险应对措施不对; 5、用户隐私泄露风险没有记录到风险登记册;规避,解决,减轻,接受,减轻 转移, 优势,劣势,机会,挑战

信管网cnitpm700708367***:   [回复]
1.缺少风险定性分析 2.没有定期跟踪风险实施情况◑1.人员风险采取的是规避 2.技术风险采取的是转移和减轻 3.管理风险是接受和减轻◑1.国密2,国密4和md5◑1.优势,积极,消极

信管网dsj***:   [回复]
顺序不对◑◑◑

信管网cnitpm709798951***:   [回复]
风险识别应在整个项目生命周期中进行,应在监控风险的流程分支指向识别风险◑1 2转移 3开拓 4减轻 5◑◑优势 机会,风险

信管网cnitpm724581186***:   [回复]
缺少风险定性分析◑◑◑

信管网cnitpm694570642***:   [回复]
1、未对风险管理计划进行评审 2、分险的定性和定量分析应该分开 3、风险识别需要反复进行 4、监控风险过程不能只时针对发生的风险处理,要实施风险应对措施,跟踪已识别的风险,分析和识别新风险 ◑规避:调离项目组 转移:外包 培训:减轻 应急储备:接受 加强部门沟通,建立协调配合机制:减轻 ◑网络安全技术:防火墙、入侵检测技术、入侵防御技术、审计、◑(1)优势 (2)威胁 (3)机会

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