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电商公司A近期新并购一套电商系统,并由某服务供应商S公司负责该系统的运维工作。在此期间,S公司对本次运维项目进行了服务的部署实施,包括对服务台的初[查看全文]

 
 

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信管网孟***:   [回复]
应急响应的要素或活动: 风险评估,应急响应的触发通知机制,制定应急预案,成立应急响应组织明确何人负责启动预案,恢复服务所需的行动步骤和相应责任人,预案的培训与演练,日常监测与预警

信管网孟***:   [回复]
人员岗位角色和职责,主要工作流程,记录事件和服务请求的具体要求,事件和服务请求分派的原则,事件回访的规定和要求,服务台绩效考核指标◑1-30/(31*24*60)=1-0.000672=0.999328=99.93% (30+20)/2=25◑应急响应的主要活动:规划 实施演练

信管网cnitpm613299804***:   [回复]
◑◑应急

信管网cnitpm690511611***:   [回复]
服务台各岗位与职责 服务台主要工作流程 记录事件和服务请求的具体要求 事件和服务请求的分配原则 事件回访的相关要求和规定 绩效考核指标◑系统可用率=系统无故障运行时长/系统总运行时长×100% 平均修复时间=系统修复时长/修复次数◑风险评估 风险发生 应急响应预案制定 成立应急响应小组,明确通知机制 恢复服务所需的步骤和由何人启动该预案 应急预案演练各推演 日常监控 应急启动,执行,演练或终止,评估和总结 成果运用,文档入档和备案,考核与奖惩

信管网cnitpm613299804***:   [回复]
◑◑训练

信管网sakaci***:   [回复]
◑99.89% 25◑

信管网cnitpm690511611***:   [回复]
服务台岗位与职责 服务台的主要工作流程 记录事件和请求服务的具体要求 事件和服务请求的分派原则 事件回访的相关规定和制度 服务台的考核指标◑系统可用率=系统运行时长/◑应急启动,执行,结束或终止,应急响应总结和评估,成果运用,文档归档与入库,考核和奖惩 风险评估,应急响应触发和通知机制,制定应急预案,成立应急小组,明确由何人负责启动预案,恢复服务所需的步骤和负责人,应急响应的演练,日常监控和预警

信管网cnitpm602566689***:   [回复]
1◑◑

信管网cnitpm481870856***:   [回复]
角色与职责,工作流程,事件记录要求,分派原则,回访要求,绩效考核指标◑平均修复时间mttr=故障时间总和/故障次数=30+20/2=25分钟 系统可用率=可用时间/运行时间 *百分之百= 31*24*60-50/31*24*60~99.89/100◑演练启动 演练执行 演练结束与终止 应急演练评估与总结 成果运用 文件归档备案6年 考核与奖惩

信管网cnitpm620945644***:   [回复]
1、服务台考核方案 ◑(1)1-30/(31*24*60)=0.999327957,10月份系统可用率为99.93% (2)(30+20)/2=25◑应急预案的主要活动:应急演练计划、执行、结束/终止、总结回顾、应急演练记录归档、应急演练结果运用、奖励或惩罚

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