信管网cnitpm717792645***： [回复]
1、质量体系全员参与。2、◑◑
信管网cnitpm628593329***： [回复]
1.质量管理体系建立时未经过其他部门评审，未形成评审记录
2.在项目实施中存在未严格按照流程执行的情况，未进行质量管理和控制◑规划质量管理，识别项目及其可交付成果的质量要求、标准，并书面描述项目符合质量要求、标准的证明；管理质量，把质量的政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动；控制质量，为了评估绩效，监督和记录质量管理活动执行结果，确保项目输出完整、正确、且满足客户期望。◑规划质量管理、管理质量、控制质量 外部评审、
信管网cnitpm970616***： [回复]
没有结合公司实际，简单修改其他公司的为本公司的体系，与实际不符合
没有评审
监管力度不够
没有明确质量负责人
◑◑规划质量管理
实施质量
控制质量
外部审核
控制质量
信管网辽宁省***： [回复]
◑◑规划质量管理，管理质量，控制质量
外部审核，控制质量，
信管网嘻嘻哈哈***： [回复]
1.初期参考其他公司所修改的质量文件没有进行内部审核通过就投入使用
2.初期由于相关部分繁忙而形成的初期质量文件，后续没有进行跟进改进
3运行期间没有按照文件流程执行，没有定期过程改进，流程形同虚设
4运行期间质量部门没有对质量过程及结果进行审查◑找出实际操作流程中，和各业务部门沟通，确定不匹配的卡点问题
分析问题，并列出可能应对的方法
拉各业务部门负责人讨论确定最终质量管理流程
定期审查质量环节，审查质量结果◑规划质量管理，管理质量，控制质量
过程改进
控制质量
信管网cnitpm720405175***： [回复]
第四版已经没有质量保证这个说法，应改为管理质量
信管网19907208***： [回复]
1.质量管理体系文件没有按照公司情况制定；
2.公司质量体系文件没有全公司参与；
3.没有制定质量管理计划；
4.没有进行质量培训；
5.没有宣贯质量方针和质量目标；
6.没有按质量管理体系文件进行质量管理；
7.项目进度计划落后；
8.沟通管理有问题，一有事就去找领导；◑1.制定项目的质量管理计划；
2.制定项目的质量测试指标；
3.在项目团队内将计划和指标宣贯：
4.对项目组进行质量培训；
5.指定质量管理人员按照计划管理；
6.出现与计划有偏差的绩效记录并发出变更；
7.定期审查质量管理计划，有偏差地方提出变更，并更新；
8.定期向项目管理团队汇报。◑1.规划质量管理
2.质量管理
3.质量控制
4.外部审核
5.质量控制
信管网cnitpm1041487***： [回复]
项目范围、项目成本、项目进度
信管网cnitpm638221987***： [回复]
一2536
◑◑
信管网cnitpm721059684***： [回复]
1.没有制定规范的质量管理体系，过于简单
2.没有全员参与体系建立
3.不合适的体系运行一年都没有及时修改
4.缺乏质量管理，过去也没有严格执行体系要求
5.公司人员缺乏沟通，对于质量管理责任心不强，只是担心承担责任
6.对质量体系缺乏监控，由于流程导致进度落后影响项目进展
◑1.根据公司实际重新制定新的质量管理体系，要求必须全员参与
2.加强管理，重新制定完成后严格执行
3.各部门加强沟通，实际项目中发现体系有需要优化更新的地方及时指出
4.监控质量体系，定期进行内部评审和评估，及时变更◑规划质量管理，管理质量，控制质量
评审
控制质量
|