信管网cnitpm588401352***: [回复] (1)咨询部、研发部、集成部、运维部等部门负责人
(2)识别干系人不全面;没有做好与项目团队成员的沟通,成员希望单独沟通个人情况,但张伟要求对方在月例会上提出;没有正确处理成员的不满意见,而是制止大家的发言;没有做好与高层的沟通,得不到对方的认可。◑识别干系人,规划干系人管理,管理干系人参与,监督干系人参与◑bcad
信管网cnitpm404729596***: [回复] 干系人计划清单由所有人进行参与编制
干系人清单通过审批执行
项目沟通方式应该结合,不应单独例会
在会议上应该集思广益,不应该遏制有意见人员发言◑识别干系人,规划关系人管理计划,管理干系人参与,控制干系◑b,c,a,d
信管网cnitpm702700471***: [回复] 1.补充干系人:公司咨询部、研发部、集成部、运维部的部门经理。甲方高层人员。
2.存在的问题:
1)未了解不同干系人的沟通需求和沟通方式。
2)沟通方式
◑◑bcad
信管网cnitpm647604768***: [回复] 甲方高层领导,甲方其他业务部门主要人员,公司和抽调部门负责人,
没有制定沟通管理计划,没有按照不同的干系人,制定恰当的沟通策略和干系人参与策略,信息的分发没有根据干系人的需要制定,只是简单的群发,沟通的方式单一,发生冲突时不能有效利用领导力和沟通技能,简单强迫其他人员适应自己的要求,没有关系员工发展诉求◑识别干系人,规划干系人参与,管理干系人参与,控制干系人参与◑bcad
信管网窝窝头***: [回复] (1)干系人清单:
1.甲方各部门管理人员。2.甲方各部门业务人员。3.甲方公司主营业务服务对象,3.公司内部各职能部门负责人。4.项目组成员。5.项目组成员家属。6.公司内部人力资源/财务等部门管理人员。
(2)沟通管理中存在的问题:
1.未提前编制沟通管理计划。2.未充分征求收集各干系人的沟通需求。3.未对沟通对象就行分类管理,群发周报给所有干系人。4.未尊重团队成员希望单独沟通的请求。5.月度例会上,为避免造成负面影响,制止项目成员发言。6.未对相关问题充分研究就向公司高层抱怨。◑项目干系人管理包括:
1.识别干系人
2.规划干系人管理
3.管理干系人参与
4.控制干系人参与◑(1)b;(2)c;(3)a;(4)d。
信管网cnitpm675320424***: [回复] 问题3:b/c/a/d
信管网cnitpm552923699***: [回复] 研发部,运维部,集成部,咨询部等复责人。以周报的方式与关系人沟通方式单一,报告、会议等其他形式沟通。对项目成员抱怨不该放在会上讨论,应私下沟通解决冲突,不该禁止成员会上发言,未于职能部门提前充分沟通,做好沟通计划、资源管理等等项目管理计划。◑客户建设单位关键人,关注项目有利益关系的人,本公司项目发起人,智能部门负责人,项目团队成员,产品使用用户等◑b、c、a、d
信管网辽宁省***: [回复] ?
信管网cnitpm657394690***: [回复] a令其满意(3)b重点管理(1)c随时(2)告知d(4)
咨询 研发 集成 运维部经理
没有对干系人分类管理
应公开处理冲突
信管网cnitpm665124159***: [回复] 1、项目发起人,软件使用人,客户
2、采用的沟通方式单一
缺少沟通管理计划
沟通的周期过长
项目经理与项目成员没有进行有效的沟通
没有对冲突进行管理
没有进行沟通控制◑识别干系人,编制沟通管理计划,管理干系人,控制干系人◑bcad
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