信管网cnitpm404729596***： [回复]
干系人计划清单由所有人进行参与编制
干系人清单通过审批执行
项目沟通方式应该结合，不应单独例会
在会议上应该集思广益，不应该遏制有意见人员发言◑识别干系人，规划关系人管理计划，管理干系人参与，控制干系◑b，c，a，d
信管网cnitpm702700471***： [回复]
1.补充干系人：公司咨询部、研发部、集成部、运维部的部门经理。甲方高层人员。
2.存在的问题：
1）未了解不同干系人的沟通需求和沟通方式。
2）沟通方式
◑◑bcad
信管网cnitpm647604768***： [回复]
甲方高层领导，甲方其他业务部门主要人员，公司和抽调部门负责人，
没有制定沟通管理计划，没有按照不同的干系人，制定恰当的沟通策略和干系人参与策略，信息的分发没有根据干系人的需要制定，只是简单的群发，沟通的方式单一，发生冲突时不能有效利用领导力和沟通技能，简单强迫其他人员适应自己的要求，没有关系员工发展诉求◑识别干系人，规划干系人参与，管理干系人参与，控制干系人参与◑bcad
信管网窝窝头***： [回复]
（1）干系人清单：
1.甲方各部门管理人员。2.甲方各部门业务人员。3.甲方公司主营业务服务对象，3.公司内部各职能部门负责人。4.项目组成员。5.项目组成员家属。6.公司内部人力资源/财务等部门管理人员。
（2）沟通管理中存在的问题：
1.未提前编制沟通管理计划。2.未充分征求收集各干系人的沟通需求。3.未对沟通对象就行分类管理，群发周报给所有干系人。4.未尊重团队成员希望单独沟通的请求。5.月度例会上，为避免造成负面影响，制止项目成员发言。6.未对相关问题充分研究就向公司高层抱怨。◑项目干系人管理包括：
1.识别干系人
2.规划干系人管理
3.管理干系人参与
4.控制干系人参与◑（1）b；（2）c；（3）a；（4）d。
信管网cnitpm675320424***： [回复]
问题3：b/c/a/d
信管网cnitpm552923699***： [回复]
研发部，运维部，集成部，咨询部等复责人。以周报的方式与关系人沟通方式单一，报告、会议等其他形式沟通。对项目成员抱怨不该放在会上讨论，应私下沟通解决冲突，不该禁止成员会上发言，未于职能部门提前充分沟通，做好沟通计划、资源管理等等项目管理计划。◑客户建设单位关键人，关注项目有利益关系的人，本公司项目发起人，智能部门负责人，项目团队成员，产品使用用户等◑b、c、a、d
信管网辽宁省***： [回复]
？
信管网cnitpm657394690***： [回复]
a令其满意（3）b重点管理（1）c随时（2）告知d（4）
咨询 研发 集成 运维部经理
没有对干系人分类管理
应公开处理冲突
信管网cnitpm665124159***： [回复]
1、项目发起人,软件使用人,客户
2、采用的沟通方式单一
缺少沟通管理计划
沟通的周期过长
项目经理与项目成员没有进行有效的沟通
没有对冲突进行管理
没有进行沟通控制◑识别干系人，编制沟通管理计划，管理干系人，控制干系人◑bcad
信管网redston***： [回复]
公司各部门负责人◑项目的参与方◑b c a d
|