信管网cnitpm721059684***： [回复]
1.小王刚毕业两年，经验不足，做项目经理对项目管理存在风险
2.小王独自制定项目管理计划且未经评审
3.对外包的工作没有做好监控和质量管理
4.没有制定规范的变更流程，变更时未走正式程序也未经ccb审批
5.没有做好进度计划，赶工导致核心人员离职
6.没有做好质量管理和质量控制，未制定质量计划和质量指标体系，项目实施过程中也没有及时进行质量审查、检查和测试
0.6×20-0.4×130=-40
0.9×55-0.1×105=39
外包正确
整合管理
制定项目章程，启动过程组
制定项目管理计划，规划过程组
指导与管理项目工作、管理项目知识，执行过程组
监督项目工作、实施整体变更控制，监控过程组
结束项目或阶段，监控过程组
可预测，可预测风险
信管网winnie201***： [回复]
问题1：项目存在的问题有：
（1）项目经理的项目经验不足
（2）项目管理计划应该全员参与，制定后需要一起评审
（3）制定的项目管理计划内容缺少风险识别，质量相关标准
（4）项目经理没有做好变更控制管理和变更相关记录
（5）项目经理采取997模式，没有考虑到人员超负荷问题，没有照顾到团队成员情绪
问题2：
自研的期望货币价值=60％×100-50=10
外包的期望货币价值=90％×100-60=30
所以项目组选择外包是正确的
问题3：
项目整合管理包括制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段这七个过程。
制定项目章程属于规划过程组、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识属于执行过程组、监控项目工作和实施整体变更控制属于监控过程组、结束项目或阶段属于收尾过程组
问题4：
预测性
不可预测风险
信管网liuhao***： [回复]
质量管理存在风险，范围管理，进度管理，成本管理，变更管理都存在风险。认命毕业两年的小王担任项目经理也存在风险
信管网cnitpm713812388***： [回复]
信管网cnitpm454632690***： [回复]
信管网cnitpm659252914***： [回复]
公司缺乏开发智慧法院相关项目经验，容易出现项目不能按时完工的风险。
刚毕业两年的项目经理小王，项目管理经验少，提前预防风险意识不足。
未编制风险管理计划。
未进行风险识别。
未进行定性风险分析。
范围变更未采取变更流程，容易出现范围漫延的风险。
核心人员离职容易导致人力资源不足风险。
进度延迟风险，
质量不合格风险。
缺少风险应对措施和应急储备。
自己研发=-40
外包=39
制定项目章程启动过程组
制定项目管理计划 规划过程组
管理和执行项目工作，执行过程组
管理项目知识，执行过程组
监控项目 监控过程组
实施整体变更控制 监控过程组
结束项目或阶段 结束过程组
可预见性 已知风险。
信管网18511088***： [回复]
项目经理小王缺少风险管理方面的工作经验
项目经理自己制定了项目管理计划
公司缺少技术开发能力
项目变更没有进行风险再识别
风险识别不全面
没有制定合适的风险应对措施
没有对项目进行实时的监控
制定项目章程，启动项目组
制定项目管理计划，规划过程组
指导和管理项目执行，执行过程组
监控项目执行，监控过程组
项目整体变更控制
结束项目或阶段，结束过程组
预测
已知风险
信管网cnitpm674459705***： [回复]
采用外包形式，可预测性，已知风险
信管网cnitpm648492734***： [回复]
定性，风险储备
信管网cnitpm675320424***： [回复]
不正确
|