信管网cnitpm659252914***： [回复]
公司缺乏开发智慧法院相关项目经验，容易出现项目不能按时完工的风险。
刚毕业两年的项目经理小王，项目管理经验少，提前预防风险意识不足。
未编制风险管理计划。
未进行风险识别。
未进行定性风险分析。
范围变更未采取变更流程，容易出现范围漫延的风险。
核心人员离职容易导致人力资源不足风险。
进度延迟风险，
质量不合格风险。
缺少风险应对措施和应急储备。
自己研发=-40
外包=39
制定项目章程启动过程组
制定项目管理计划 规划过程组
管理和执行项目工作，执行过程组
管理项目知识，执行过程组
监控项目 监控过程组
实施整体变更控制 监控过程组
结束项目或阶段 结束过程组
可预见性 已知风险。
信管网18511088***： [回复]
项目经理小王缺少风险管理方面的工作经验
项目经理自己制定了项目管理计划
公司缺少技术开发能力
项目变更没有进行风险再识别
风险识别不全面
没有制定合适的风险应对措施
没有对项目进行实时的监控
制定项目章程，启动项目组
制定项目管理计划，规划过程组
指导和管理项目执行，执行过程组
监控项目执行，监控过程组
项目整体变更控制
结束项目或阶段，结束过程组
预测
已知风险
信管网cnitpm674459705***： [回复]
采用外包形式，可预测性，已知风险
信管网cnitpm648492734***： [回复]
定性，风险储备
信管网cnitpm675320424***： [回复]
不正确
信管网cnitpm657241322***： [回复]
问题1：
1.没有考虑进度风险，对周期短进行风险应对
2.没有考虑人员风险，小王刚毕业，管理知识欠缺
3.没有根据项目进展和环境因素识别新风险，导致项目团队成员离职
4.没有考虑变更风险，项目变更没有执行变更程序
5.没有组织干系人对风险进行识别
6.项目管理计划需团队共同编制并组织评审
7.没有对项目进行质量、采购、干系人等管理
问题2：
自研-18外包-4.5选择外包正确
问题3：
规划过程组：制订项目章程
执行过程组：制定项目管理计划、指导和管理项目、
管理项目知识、监督项目管理、实施整体变更监督和控制过程组：
结束过程组：结束项目或阶段
问题4
可预知
可预测风险
信管网cnitpm683905249***： [回复]
问题1：1.小王刚毕业经验不足。2.独自制定项目管理计划。3.没有制定项目章程。4.没有走变更控制流程。5.没有做好进度管理。6.没有做好人员储备管理计划。7.项目标准没有做好评审。8.项目外包有泄露的风险。9.没有提前做好风险的识别与评估。10.没有制定风险登记册。
问题2：自研期望货币价值2400元；外包期望货币价值1620元
问题3：整体管理包括启动该过程组，计划过程组，执行过程组，监督与控制过程组，结束过程组
问题4：可预测风险
信管网pia***： [回复]
风险
信管网15185010***： [回复]
这个还好
信管网cnitpm670269555***： [回复]
正确
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