信管网cnitpm476914257***： [回复]
我◑对
◑我
信管网15728007***： [回复]
1.项目管理计划未制定
2.未做好沟通管理
3.为做好范围管理
4.未做好风险管理
5.未做好资源管理
6.未做好干系人管理◑√ × √ √ × ◑事业组织过程资产
工作绩效报告
项目管理计划
变更请求
信管网cnitpm404729596***： [回复]
◑xxxvvx◑项目管理计划，问题日志
信管网cnitpm685254516***： [回复]
1、小王自己制定的项目章程，应该是项目发起人与项目经理一起制定项目章程
2、小王没有制定完整的项目管理计划，只分工制定了范围管理计划、进度管理计划和质量管理计划
3、小宝自己形成了需求文件，没有与客户一起形成项目范围说明书，也没有进行范围确认
4、客户不断提出需求，需求收集不充分，没有进行需求确认
5、开发进行到50％，才让质量工程师进场，应一开始就进行质量控制
6、几个同事还承担其他项目工作，没有资源管理计划，对资源估算不充分
7、小王与客户发生争执，没有制定沟通管理计划，未与客户建立良好沟通渠道
◑1、对
2、错
3、错
4、对
5、对
6、错
◑1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目文件（更新）
4、历史经验教训（更新）
5、
信管网cnitpm667179892***： [回复]
1.项目章程应该是由项目提出者与项目经理一起制定，不应该由项目经理单独制定；
2.需求文件不应该由小王根据个人经验进行制定，应该由所有相关干系人一起参与；
3.变更控制流程不清晰
4.没有做好干系人沟通管理
5.没有做好变更流程文档管理
6.项目组工作人员还做其他工作，工作职责安排不合理
7.项目进度管理没有做好控制
8.项目质量控制没有持续去做，应该贯穿整个流程◑1.✓2.×3.×4.✓5.✓6.×◑监控的输出：变更请求（更新），组织过程资产（更新），经验教训登记册，核对单，项目管理计划（更新），项目进度计划（更新），项目成本计划（更新）
信管网cnitpm691362603***： [回复]
◑◑工作绩效报告
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
信管网cnitpm5382686***： [回复]
1、需求未经过评审就进入实施阶段；
2、变更未遵循变更控制流程；
3、没有变更管理计划；
4、质量管理计划不完善、范围管理计划未执行
5、进度没有保障执行；
6、需求管理未执行；
7、沟通管理不到位◑错对对对对错◑变请管文新
信管网lijx8***： [回复]
项目章程一个人完成，没有和组员商讨
◑1✔2✘3✘4✔5✔6✘◑
信管网cnitpm705060736***： [回复]
项目章程应由发起人制定，项目经理可以参与
项目分组不合理，制定项目子计划不足，未整合形成整体项目管理计划，且未经各干系人评审。
需求文件未经干系人确认。
为建立整体变更控制流程。变更申请未走流程。
质量工程师入场太晚。
资源配置不合理，加班赶工易造成风险。
为做好与主要关系人的沟通管理规划，执行。
与项目管理层沟通不畅。报告太晚。
没做好与客户的沟通◑错错错对对错。◑批准的变更请求。
项目管理计划更新。
项目文件更新。
信管网cnitpm697718114***： [回复]
项目章程应由项目发起人发布
没有制定整体项目管理计划
需求文件没有经过审批
没有制定变更管理计划
变更请求没有走整体变更控制流程
质量管理员进场太迟
与客户沟通有问题
◑错错对错对对
◑变更请求
工作绩效信息
变更日志
项目管理计划更新
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