信管网cnitpm667179892***： [回复]
1.项目章程应该是由项目提出者与项目经理一起制定，不应该由项目经理单独制定；
2.需求文件不应该由小王根据个人经验进行制定，应该由所有相关干系人一起参与；
3.变更控制流程不清晰
4.没有做好干系人沟通管理
5.没有做好变更流程文档管理
6.项目组工作人员还做其他工作，工作职责安排不合理
7.项目进度管理没有做好控制
8.项目质量控制没有持续去做，应该贯穿整个流程◑1.✓2.×3.×4.✓5.✓6.×◑监控的输出：变更请求（更新），组织过程资产（更新），经验教训登记册，核对单，项目管理计划（更新），项目进度计划（更新），项目成本计划（更新）
信管网cnitpm691362603***： [回复]
◑◑工作绩效报告
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
信管网cnitpm5382686***： [回复]
1、需求未经过评审就进入实施阶段；
2、变更未遵循变更控制流程；
3、没有变更管理计划；
4、质量管理计划不完善、范围管理计划未执行
5、进度没有保障执行；
6、需求管理未执行；
7、沟通管理不到位◑错对对对对错◑变请管文新
信管网lijx8***： [回复]
项目章程一个人完成，没有和组员商讨
◑1✔2✘3✘4✔5✔6✘◑
信管网cnitpm705060736***： [回复]
项目章程应由发起人制定，项目经理可以参与
项目分组不合理，制定项目子计划不足，未整合形成整体项目管理计划，且未经各干系人评审。
需求文件未经干系人确认。
为建立整体变更控制流程。变更申请未走流程。
质量工程师入场太晚。
资源配置不合理，加班赶工易造成风险。
为做好与主要关系人的沟通管理规划，执行。
与项目管理层沟通不畅。报告太晚。
没做好与客户的沟通◑错错错对对错。◑批准的变更请求。
项目管理计划更新。
项目文件更新。
信管网cnitpm697718114***： [回复]
项目章程应由项目发起人发布
没有制定整体项目管理计划
需求文件没有经过审批
没有制定变更管理计划
变更请求没有走整体变更控制流程
质量管理员进场太迟
与客户沟通有问题
◑错错对错对对
◑变更请求
工作绩效信息
变更日志
项目管理计划更新
信管网cnitpm705060736***： [回复]
一是项目章程应由发起人与项目经理共同制定。
二是应设立启动过程组.规划过程组.执行过程组. 监督。过程组和收尾过程组。
三是应完善建立资源管理计划需求管理计划干系人管理计划风险管理计划变更管理计划等。
四是进驻现场后应参与实际工作，发掘需求并按照客户需求制定需求文件
五是当客户提出新需求时，应按照变更管理控制流程进行论证审批，执行变更及监督告知程序。
五是应建立资源日历，预先安排所需人力及物力资源。
六是应加强与项目发起人等重要关系人的汇报沟通。
亲是与客户等重要关系人沟通中应充分运用冲突处理等人际关系技能。◑五对其他错。◑工作绩效报告。
变更请求。
项目管理计划更新。
项目文件更新。
组织过程资产更新。
信管网cnitpm706479946***： [回复]
项目章程不应该由小王一个编制。
指定的管理计划有所欠缺。还少了成本，资源，沟通，风险，采购，干系人等相关管理计划
没有做好范围管理和沟通管理工作
在客户提出新需求时没有做好变更控制
没有制定好资源日历，让担任其他项目的同事工作时间没有保障
工作汇报没有定期汇报
小王在总结经验教训时太主观。◑◑
信管网cnitpm697718114***： [回复]
项目章程不应该由项目经理发布，应该由项目发起人发布
没有制定整体的项目管理计划
需求文件没有经过客户审核形成范围基准
质量管理员中途才安排进场
没有制定完整的变更流程
与客户沟通有问题
没有制定沟通管理计划
◑错
错
错
错
对
对
◑工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
信管网cnitpm703964368***： [回复]
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