信管网cnitpm713812388***： [回复]
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信管网cnitpm691362603***： [回复]
没有制定范围管理计划
项目范围说明书不应该由小陈自己编制，应该项目组成员全员参与。
没有充分收集需求，小陈只凭经验编写项目范围说明书
没有走变更管理流程，开发人员不应该自行增加功能。
没有经过范围确认和评审
没有做好范围控制，导致wbs中的软件模块没有开发
◑合同管理没有做好，导致发生合同纠纷。
进度管理没有做好，导致项目延期
沟通管理没有做好，导致小陈与客户发生争执。◑识别和分析可交付成果及相关工作
确定wbs的结构和编排方法
自上而下逐层细化分解
为wbs组成部分制定与分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是否恰当◑adeg
信管网cnitpm685254516***： [回复]
1、需求分析不充分
2、范围没有确认
3、范围变更没有控制
4、范围说明书独自编制，未与项目团队一起编制
5、未与客户建立有效沟通◑1、合同管理存在问题
2、变更控制问题
3、◑1、识别和分析可交付成果及相关工作
2、制定wbs的结构和编排方法
3、自上而下的逐层细化分解
4、为wbs组件制定和分配标识编码
5、核对可交付成果的分解程度是否恰当
◑b d e g
信管网cnitpm444633876***： [回复]
◑◑拆分工作包◑abce
信管网cnitpm699975472***： [回复]
1、收集需求时没有进行充分的调查，仅根据经验，类比之前的会议场所播控系统形成范围说明书
2、编写范围说明书和形成范围基准时没有干系人参与进来，未获得客户认可
3、控制范围不力，没有有效的变更控制流程，在范围发生改变时开发自行进行了变更
4、对wbs中的工作没有进行有效的分配
5、没有及时和客户进行良好的沟通◑1、采购管理，对供应商管理不当，影响了项目进度
2、干系人管理上，没有有效的沟通机制
3、没有实施整体变更控制
4、活动的安排不当，监控不力◑1、收集需求
2、将需求自上而下进行分解
3、将工作包进行编号
4、确认分解的层级合理
5、将工作包分配到各负责人◑bdeg
信管网cnitpm697718114***： [回复]
◑变更控制
沟通管理
◑识别和分析项目可交付成果和其他工作
确定wbs的结构和编排方法
自上而下逐层细化分解
为wbs组成部分制定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是否恰当◑bdeg
信管网18511088***： [回复]
项目经理自己编制了范围说明书和范围基准
范围说明书和范围基准没有经过评审就开始投入使用
wbs分解工作没有包含外部部分
对外包部分工作没有实时的进行监控导致延期
需求增加导致范围变更，没有按照范围变更流程执行
没有全部完成wbs的工作就进行测试
wbs工作内容有缺失
沟通工作没有做好导致客户投诉
验收准备工作没有做好◑质量
进度
沟通
◑识别和分析项目交付成果和项目管理工作
制定wbs结构和编排方法
自上而下进行任务分解
为wbs分解工作制定标准和编码
合适wbs分解程度是否恰当
◑bdeg
信管网cnitpm587722501***： [回复]
1：没有进行规划范围管理，制定范围管理计划
2：不能自行编写范围说明书
3：范围基准没有经过审批
4：没有对采购合同评审
5：没有进行进度监控
6：需求变更没有进行变更流程控制
7：没有进行需求确认和评审
8：没有进行范围评审
9：没有进行确认范围
10：没有和客户沟通协调
11：项目经理缺乏沟通技能◑1：缺乏沟通管理
2：缺乏干系人管理
3 ：进度监控不力
4：缺乏采购管理
5：缺乏服务意识◑1：识别可交付成果
2：wbs的编排方法和框架
3：自上而下逐层分解
4 ：将wbs编码和标识
5：审核分解可交付成果的内容是否正确◑c.d.e.g
信管网cnitpm670269555***： [回复]
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信管网cnitpm642588463***： [回复]
根据
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