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项目确定、准备工作、定义企业过程、识别定义数据类、分析现有系统、确定管理部门对系统的要求、制定建议书和开发过程、成果报告
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企业系统规划活动步骤：项目确定-准备工作-定义企业过程-识别定义数据类-分析现有系统-确定管理部门对系统的要求-制定建议书和开发计划-成果报告
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先分析现有系统再确定管理部门对系统的要求，仅记住这两点的先后关系也能做出来
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准定识分，确提制成
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准定识分，确提制成
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bsp 准备，定义，识别数据，分析现有，确定要求，提出判断，制定建议，成果汇报
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b s p做一次错一次。
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先分析后需求
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cnitpm111976338的原帖： 2021/8/31 11:40:22
tftp简单文件传输 准企分管制成
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确定信息化总体方案？先分析现有系统，再确定管理部门需求
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