信管网cnitpm716785443***： [回复]
对风险进行了识别并排序
对风险制订了应对措施
对风险应对情况进行监督回顾◑1.没有制定风险管理计划
2。风险识别还不够充分
3。风险应对措施没有骑到作用
4.对风险没有定性定量分析
5。◑1.制定资源管理计划，对人力资源能力进行评估，必要时进行技能培训
2.关键岗位设置ab角
3。最好资源控制，制定资源日历◑xxvv
信管网cnitpm655880460***： [回复]
有风险管理意识
进行了风险分析并制定了应对措施
对风险情况进行定期回顾
对风险再评审◑制定整体风险管理计划
制定风险登记册
风险识别不全面，可鼓励所有干系人参与风险识别
进行单个风险定性分析，排列优先顺序
进行风险定量分析，评估其对项目影响值
没有认识到人员风险、资源风险
没有对风险制定相关绩效标准
定期向客户汇报风险处理情况
◑制定规定，项目期间人员不得离组；
做好备选人员预案，备选方案；◑
信管网丁丁莉丝逢***： [回复]
1.对项目风险进行有效识别
2.对项目风险进行有效分析
3.在项目实施过程中，对风险管理的跟踪、评估和更新
4.对风险管理的充足的知识及技能◑1.识别功能应鼓励所有干系人参与
2.风险管理计划不应由项目经理一人编制
3.研发技术不够成熟，风险可以适当转移或减少◑领导力
◑❌❌☑️对
信管网cnitpm647604768***： [回复]
对风险进行了识别和分析，风险做了优先级排序，制定了应对措施，定期对风险有效性监控◑没有制定风险管理计划，风险识别应组织全员参与，针对较高的风险做定量分析，制定有效的应对措施，做好应急储备和管理储备，定期识别新风险，检测残余风险，及时更新风险应对计划，做好沟通管理◑积极与职能部门协调，减少人员抽调情况，稳定人员，关键岗位做好ab角色，做好资源日历，采用虚拟团队继续配合完成工作，◑x ✘✔✔
信管网chest***： [回复]
提前识别风险
针对风险制定了应对计划
◑◑◑❌✓❌✓
信管网cnitpm529825354***： [回复]
认识，风险分析，排序，制定应对措施，进行回顾。◑未制订风险管理计划，风险识别不全面，未定量分析，未进行风险再识别，回顾颗粒度太粗，进度控制◑◑×✓×✓
信管网ccw***： [回复]
1，提前认识到项目可能存在的风险，规划了风险管理策略
2，识别了可能存在的风险并对风险进行了定性分析
3，规划了风险应对策略及措施
4，定期检查项目情况，并识别其存在的风险◑1，风险识别能力不足，未考虑到软件不兼容的风险
2，未及时向项目干系人及时汇报项目存在的风险，且在风险发生后没有及时采取纠正措施，导致客户不满意◑1，与服务工程师和网络工程师所在部门领导沟通，请他们协调人员配合本项目
2，重新制定项目章程，明确该项目可调用的人力资源并请求上级领导或发起人对该部分进行批准◑1.x
2,x
3,对
4.对
信管网cnitpm705698851***： [回复]
1.进行了风险分析2.对风险进行了排序，并制定相应措施3.进行回顾◑1.应编制合理的风险管理计划，不是独自分析风险
2.应制定合理的人力资源管理计划
3.制定合理的沟通管理计划，及时与客户沟通，
4.应制定合理的采购管理计划
5.应进行定性风险分析和定量风险分析
6.应对各种风险制定相应措施
7.应加强部门沟通，建立协调配合机制
8.应做好监控，避免风险◑1.加强员工技术培训
2.加强部门沟通，建立协调配合机智
3.◑✓✓✓✓
信管网cnitpm702700471***： [回复]
1.认识到风险管理对项目的重要性。
2.对风险进行了识别和分析。
3.针对主要风险，制定了应对措施。
4.对应对措施的实施情况进行了定期回顾。◑1.识别项目风险时，只凭借个人经验，没有与项目相关干系人一起讨论。
2.只对主要风险制定了应对措施，没有对其他风险制定相关应对措施。
3.风险排名只考虑了风险发生的可能性，没有考虑风险对项目的影响程度。
4.风险识别不全，没有考虑沟通，协调方面的风险。
5.每月进行一次应对措施监控，监控周期过长。
6.在项目实施过程中没有识别新的风险。◑1.提前开展技术培训。
2.抽调经验丰富的工程师。
3.外包。
4.改变技术方案。
5.做好人员储备，防止再次发生。
6.向公司要求资源补偿。
7.与相关部门经理保持密切沟通，保证人员可用。◑
信管网cnitpm513227794***： [回复]
1，意识到风险管理的重要性，初期做了风险识别的工作。并做了应对措施，及时进行风险管理。◑1，识别的风险不够全面，应该召集项目团队的干系人一起评估项目风险。尽可能收集全面。2，制定项目风险管理计划，将风险进行分类，不同的风险规划不同的举措。3，及时跟进风险管理的情况，及时同步干系人，并更新风险登记册及项目文件等◑1，应该与厂商培训◑错 ✓ ✓ ✓
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