信管网chest***： [回复]
提前识别风险
针对风险制定了应对计划
◑◑◑❌✓❌✓
信管网cnitpm529825354***： [回复]
认识，风险分析，排序，制定应对措施，进行回顾。◑未制订风险管理计划，风险识别不全面，未定量分析，未进行风险再识别，回顾颗粒度太粗，进度控制◑◑×✓×✓
信管网ccw***： [回复]
1，提前认识到项目可能存在的风险，规划了风险管理策略
2，识别了可能存在的风险并对风险进行了定性分析
3，规划了风险应对策略及措施
4，定期检查项目情况，并识别其存在的风险◑1，风险识别能力不足，未考虑到软件不兼容的风险
2，未及时向项目干系人及时汇报项目存在的风险，且在风险发生后没有及时采取纠正措施，导致客户不满意◑1，与服务工程师和网络工程师所在部门领导沟通，请他们协调人员配合本项目
2，重新制定项目章程，明确该项目可调用的人力资源并请求上级领导或发起人对该部分进行批准◑1.x
2,x
3,对
4.对
信管网cnitpm705698851***： [回复]
1.进行了风险分析2.对风险进行了排序，并制定相应措施3.进行回顾◑1.应编制合理的风险管理计划，不是独自分析风险
2.应制定合理的人力资源管理计划
3.制定合理的沟通管理计划，及时与客户沟通，
4.应制定合理的采购管理计划
5.应进行定性风险分析和定量风险分析
6.应对各种风险制定相应措施
7.应加强部门沟通，建立协调配合机制
8.应做好监控，避免风险◑1.加强员工技术培训
2.加强部门沟通，建立协调配合机智
3.◑✓✓✓✓
信管网cnitpm702700471***： [回复]
1.认识到风险管理对项目的重要性。
2.对风险进行了识别和分析。
3.针对主要风险，制定了应对措施。
4.对应对措施的实施情况进行了定期回顾。◑1.识别项目风险时，只凭借个人经验，没有与项目相关干系人一起讨论。
2.只对主要风险制定了应对措施，没有对其他风险制定相关应对措施。
3.风险排名只考虑了风险发生的可能性，没有考虑风险对项目的影响程度。
4.风险识别不全，没有考虑沟通，协调方面的风险。
5.每月进行一次应对措施监控，监控周期过长。
6.在项目实施过程中没有识别新的风险。◑1.提前开展技术培训。
2.抽调经验丰富的工程师。
3.外包。
4.改变技术方案。
5.做好人员储备，防止再次发生。
6.向公司要求资源补偿。
7.与相关部门经理保持密切沟通，保证人员可用。◑
信管网cnitpm513227794***： [回复]
1，意识到风险管理的重要性，初期做了风险识别的工作。并做了应对措施，及时进行风险管理。◑1，识别的风险不够全面，应该召集项目团队的干系人一起评估项目风险。尽可能收集全面。2，制定项目风险管理计划，将风险进行分类，不同的风险规划不同的举措。3，及时跟进风险管理的情况，及时同步干系人，并更新风险登记册及项目文件等◑1，应该与厂商培训◑错 ✓ ✓ ✓
信管网cnitpm702700471***： [回复]
1.识别了项目有哪些潜在风险，
2.识别了引起风险的可能因素，
3.针对不同的风险制定了应对措施。◑1.风险识别不全面，未考虑人员方面的风险。
2.未考虑技术风险，如外部供应商技术参数与项目相关软件的匹配度。◑1.招募人员补充。
2.向管理层协调新的人力资源。
◑对对对错
信管网god***： [回复]
认识到风险管理重要性
对风险进行了识别并排序
制定了风险应对计划
定期对风险进行监控
对风险进行了处置◑没有制定风险管理计划
自己一个人识别风险和应对措施，没有其他成员的参与
识别风险方法单一
只对排名靠前的三个风险制定了应对措施
监控间隔时间过长
没有识别到成员技术不足的风险
没有识别到人员可用性风险
没有进行风险分析
与客户沟通不足
◑与职能经理进行沟通，能否等他们工作完成再调离，或者提供合适的替代人员
向公司寻求资源
把部分功能外包出去
◑错错错对
信管网myzy***： [回复]
◑◑◑✘✘✘✔
信管网ａｎｄydo***： [回复]
1.对风险进行了定性分析 2.制订了风险应对措施
3.对风险应对计划的实施进行了监督
4.有风险意识◑1.应该制定风险管理计划
2.对风险进行识别
3.对风险进行量化分析
4.进行风险分析时需要干系人参与
5.监督风险应对计划实施的周期长◑1.同岗位设置a.b角◑××××
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