信管网cnitpm655880460***： [回复]
不合适，要严格经过自制/外购分析后，再根据结果决定是否外包。◑✓✓×◑总价合同，因为此类合同是乙方承担风险。
不符合，联合体要各方均符合投标资格◑没有对投标方资格审查完全。
选择最低成本的方法不适合该项目采购。
承包商不具备相关经验就签订合同。
发现招标公告的错误后与投标人电话通知的方式不合理。
不能直接委托代理机构b公司。
信管网cnitpm664702459***： [回复]
不合适◑◑◑
信管网7***： [回复]
x
√
信管网cnitpm709798951***： [回复]
合适，对于公司非核心项目，通过外购可以有效降低成本，并将相关风险转移到供应商。◑✓×✓◑总价合同，需求明确的前提下，总价合同能保证风险由供应商承担。
不符合，联合体应该同时具有相应资质◑修改招标文件时间过短，应距离开标日不少于10天。
e公司缺少相关实施经验，选择方案不应以低价为优先级。
信管网cnitpm716785443***： [回复]
◑v v x◑总价合同，总价合同不用考虑天气，环境因素造成延期，从而进行补偿。
不符合，招投标法规定不允许采用联合投标◑
信管网cnitpm517641680***： [回复]
不合适
需要采用数据分析方法对比自研与外采的成本，并将结果报领导最终决策◑1-0-0◑◑未进行自研外采的分析，自行决定外采
在对需求未达成一致的情况下签订合同
未能充分了解供应商能力，导致因能力不足影响进度
信管网hyyzk***： [回复]
12◑◑◑
信管网cnitpm628593329***： [回复]
不合适，
1.未开展规划采购管理，规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。
2.在规划采购管理过程的早期确定与采购有关的角色和职责，项目经理确保在项目团队中配备具有所需采购专业知识的人员，老李不是项目经理，不应直接制定采购管理计划。◑对 对 错◑应采用固定总价合同，货物采购的价格在一开始就确定，并且不允许改变。
不符合要求，不支持联合题招投标◑1.未规划采购管理，未记录项目采购决策明确采购方法及识别潜在卖方
2.未明确项目需求，导致双需求产生差异
3.未开展投标公司评审，直接选择报价最低的e公司
信管网cnitpm644966510***： [回复]
不合适。未做分析◑✓ ✓ ×
◑总价合同
不符合，联合投标以资质低的级别为准◑供方选择
合同签署
到货跟进
验货
结束采购
信管网cnitpm495939288***： [回复]
不合适。要做好自制或外购分析。◑◑◑
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