信管网沐森1***： [回复]
×
✓
✓
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✓◑成本变更
进度变更
范围变更
合同变更
质量变更
整体变更◑技术变更只是口头沟通，没有形成正式书面文件，未签字盖章。
技术变更内容确定后，未进行合同变更，就直接实施。
未成立变更控制委员会ccb，没有变更控制计划管理。
技术变更未经过监理审查和确认，就直接实施变更。
未评估变更带来的成本 进度 资源影响，就直接进行变更实施。
甲方提出变更需求，应该出示正式书面文件进行提交变更。
变更需求应该通知监理，评估审核变更合规性。
提出变更需求后，应该组织评估审核，对合同 进度 质量 成本的影响。
评估变更带来的影响，并重提交甲方审核，通过后应该先变更合同后再实施变更工作。
信管网沐森1***： [回复]
（1）√
（2）×
（3）√
（4）×
（5）×◑开发资源变更、项目完成时间变更、开发成本变更◑1、乙公司项目经理接收到建设方的变更需求，未进行评估和内部ccb决策，直接就实施变更内容。
改进：接收到建设方的变更需求后，应组织内部团队进行变更评估，成本、时间、影响因素都需评估变化，并报项目ccb进行变更决策。
2、建设方提出变更需求，应先提交到监理公司，由监理公司与乙公司项目经理就变更事项进行商议，并通知相关项目成员，以及在实施变更前，输出变更申请单、变更审核表，由建设方、监理单位、乙公司三方确认签字盖章后，方可开展变更实施工作。
信管网ａｎｄydo***： [回复]
×✓✓××◑需求，范围，进度，成本，合同◑1.整个过程监理没有参与
2.没有变更请求进行书面记录
3.没有就变更对项目的影响和为变更付出的代价达成共识。
首先建设方应该以书面的形式讲变更请求提交给监理方进行审核。监理召集建设方和承建方对变更方案进行商讨，对变更对项目的影响和为变更付出的代价达成共识。变更实施。监理对变更的实施进行监督。变更确认。沟通存档分发给干系人
信管网cnitpm471100159***： [回复]
对，对，对，错，错◑1.项目硬件变更2.人员变更◑
信管网cnitpm697718114***： [回复]
错错对错错◑成本，进度，合同，整体，范围◑没有记录变更，变更影响评估不足，参与变更评估的人员不足，负责审批的人员不足，变更后，没有对成本，进度，整体等方面进行变更和更新
信管网cnitpm697718114***： [回复]
错对对错错◑进度，成本，范围，资源◑没有走整体变更流程，
没有书面记录变更请求
没有评估带来的进度，成本等方面的影响
没有经ccb审批，或没有监理方的参与
变更没有通知监理方
信管网cnitpm685182393***： [回复]
不知道
信管网18269203***： [回复]
1.×✓×××
2.成本，进度，质量，范围，人力资源
3.变更后未进行确认，应进行确认并形成文档，未通知相关干系人，应将变更结果通知相关干系人，
信管网香雪——xi***： [回复]
问题一（1）（2）（3）（4）（5）
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
错、对、对、错、错
问题2：
1.项目管理计划的调整（进度、范围、成本、质量、资源、风险、沟通、干系人、采购）；
2.项目基准的调整（进度基准、范围基准和成本基准）
3.项目组件的调整（如风险登记册、需求跟踪矩阵、质量测量指标等）
问题3：
1.未制定项目范围管理计划，指导项目范围管理工作开展；
2.项目范围说明书和wbs字典未经评审便实施；
3.未详细界定项目范围，范围基准未经客户正式承诺和同意；
4.未做好需求的收集、分析和管理工作；
5.沟通管理做的不到位，未建立项目干系人的统一沟通渠道；
6.未及时向项目干系人分发项目进度信息，导致干系人对项目变更不了解；
7.未建立规范的变更控制流程，未成立代表建设方、承建方和监理方共同参加审批的变更控制委员会。
8.在开展变更前未进行合同变更。
建议：
1.科学制定范围管理计划，指导项目工作开展；
2.建立规范的变更控制程序，成立变更控制委员会，按规范流程开展变更工作；
3.建立项目干系人的有效沟通渠道，及时分发项目工作信息；
4.详细定义项目范围边界，获得客户的正式认可和同意，避免发生范围发生蔓延；
5.执行变更前要进行合同变更，对关键条款进行约束。
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