信管网cnitpm692864264***: [回复] 乙公司可以向丙公司索赔。可以申请对项目造成损失的索赔◑措施: 2 项目经理应该负责成本管理与控制,而不是指定、一人
在控制成本过程中应使用项目信息管理系统。
在项工期间,需及时进行测算完工尚需绩效指数◑赶工或加班
快速跟进,并行实施,压缩关键路径工期
使用高效资源
减少返工提高项目质量
改变活动范围或活动要求
信管网cnitpm707755838***: [回复] 可以;未能如期履行合同义务。◑◑
信管网cnitpm709537979***: [回复] 可以,可以申请项目延期导致的项目总体费用增加,以及项目无法交期导致的所有赔款及损失◑1、要制定成本管理计划,规划成本估算、预算、监督及控制的总体思路
2、制定预算,明确该项目的成本基准,并将预算成本细化分配到各个工作包,明确各个工作包及活动的成本控制基线
3、按公司要求每周做成本统计,并且要做绩效考核,对出现的问题及时处理,控制成本◑1、与丙方沟通协调,增加工程人数,并进行加班
2、让丙方安排技术熟练的人员,增加工作效率
信管网18511088***: [回复] 可以索赔,因为合同中规定15年底完成施工,丙公司没有按照合同约定执行
◑要求外包公司尽快完成任务,如果完不成提出索赔
◑
信管网cnitpm697718114***: [回复] 可以申请工期索赔◑制定成本管理计划
按计划进行成本管理
成本控制◑赶工,快速跟进
信管网cnitpm697718114***: [回复] 不能,梅雨季节是应该在列在风险清单上,可以预留应急储备进行管理◑规划成本管理,制定成本管理计划,严格按照审批后的成本管理计划进行成本管理◑赶工,快速跟进
信管网cnitpm606397769***: [回复] 可以 延期索赔◑成本绩效控制 挣值分析趋势分析 专员定期汇报 成本预测 成本基准 储备金◑与甲方协商
赶工
快速跟进
提高工作效率
外包
聘请有经验的员工
培训
信管网18211672***: [回复]
信管网cnitpm673313251***: [回复] 不知道
信管网cnitpm970616***: [回复] 不能索赔,梅雨季节属于不可抗拒因素
加强质量管理
赶工
快速跟进
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