信管网cnitpm625571359***： [回复]
a
信管网cnitpm543872414***： [回复]
问题4，纠正措施，力争交付项目
信管网cnitpm719348589***： [回复]
小周作为项目经理，缺乏硬件集成项目经验
项目进度计划及风险讨论由项目经理独自完全，未能全员参与讨论
项目时间安排仅考虑系统调试，未考虑到可能出现问题的调整，未能提前预留时间
与项目其余干系人，如采购经理、需求方a企业等，缺少定期沟通◑ccb
项目经理
审计部门◑采购计划
备用设备供应商◑c
信管网cnitpm5382686***： [回复]
◑客户、公司高层、项目经理◑范围、进度、成本、质量、沟通、风险、采购、干系人、整合、变更、配置◑c
信管网cnitpm707755838***： [回复]
◑◑◑d
信管网cnitpm513227794***： [回复]
1，小周只有软件项目方面的经验，缺乏对硬件采购管理缺陷，组织应该对其进行必要的岗前培训。
2，进度计划评审过程不严谨，未识别出项目延期风险。
3，项目中的变更处理过程不完善，没有经过审批的变更直接实施。
4，项目产生yu逾期的风险，项目经理没有施加干预。
5，没有做好相关方管理沟通的工作 。
6，对于项目关键里程碑节点应该同步要获得甲方领导认可。
7，识别风险不全面，应急储备不足。项目经理没有准备b方案。◑项目经理 公司领导 a公司业务领导◑进度管理计划，成本管理计划，范围管理计划，人力资源管理计划，沟通管理计划，采购管理计划，相关方管理计划，风险管理计划 2，选择别的物流商。要求卖方调货。◑d
信管网cnitpm691362603***： [回复]
1.小周没有硬件集成项目管理经验
2.没有制定有效的项目整体管理计划
3.进度计划编制的不够完善
4.技术方案只在内部评审，没有通过ccb和相关专家评审
5.没有制定风险应对计划
6.没有做好进度计划导致项目延期
7.没有做好沟通计划导致被投诉
8.技术方案错误应该走规范的变更流程
◑项目经理、甲方、公司领导◑范围、需求、成本、质量、资源、沟通、风险、干系人
及时沟通设备晚到的原因，分析解决
做好合同管理，在合同中约束供应商按时交货◑c
信管网cnitpm709705386***： [回复]
1.任命无相关业务项目经验的人员担任此项目的项目经理，在项目执行过程中可能存在经验不足，导致项目出现进度等过程风险
2.任务分解应在启动会后根据项目章程合同等文件，由项目经理根据人员能力等信息进行分解，并下发
3.应先对需求进行分析再进行方案设计
4.◑◑◑
信管网cnitpm662359360***： [回复]
1、没有制定项目章程
2、项目启动会不应该由小周召开
3、小周没有负责过硬件集成项目，可能经验不足
4、项目经理没有参与技术方案的编制
5、项目进度计划没有根据实际活动编制
6、没有提交正式的采购工作说明书
7、没有提前监控采购工作，导致部分设备不能按时到货
8、没有对可能出现的风险制定应对措施
9、与客户沟通不畅，客户表达不满◑承建方
客户方
监理方◑范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
干系人管理计划
（2）
1、制定采购管理计划来管理采购活动
2、提交正式的采购工作说明书，明确采购要求
3、定期监控采购过程，确保按计划进行采购
4、针对设备无法按时到货的风险，制定应对措施，如提前备货等◑c
信管网trc2***： [回复]
1、技术方案不完善，因小周没有相关硬件实施经验，应该邀请专家参与评审，完善技术方案。
2、沟通执行不到位，只是发送进度计划，未与采购部经理充分沟通里程碑节点和对应设备到货日期。
3、未做好应急储备，针对可能出现的意外，没有提前准备有效应对措施。
4、未做好干系人管理，当延期确定会发生时，应及时告知相关干系人。◑发起人，ccb，相关职能部门，项目经理◑资源管理计划，干系人参与计划，成本管理计划，质量管理计划，范围管理计划，采购管理计划，风险管理计划，沟通管理计划。
加强沟通管理，确保采购部经理知晓设备所需到货日期。加强采购管理，在合同中明确设备到货日期。制定风险应对措施，并在风险发生时进行风险应对。在进度发生变更时，及时与干系人沟通。◑c
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