信管网cnitpm697718114***： [回复]
◑甲方，乙方，监理方◑◑c
信管网cnitpm616894409***： [回复]
一
1公司选定的项目经理缺乏经验。
2没有制定范围管理计划。
3没有充分进行需求分析。
4应团队共同参与进度计划编制，没有结合项目实际情况制定。
5技术方案没有共同参与制定。
6没有做好进度控制，及时纠偏。
7没有做好风险管理。
8没有与干系人充分沟通。
9没有做好整体管理。
10没有制定项目管理计划。
11没有做好整体变更控制。
二
客户，项目高层，项目经理
三
l）
范围管理计划，进度，成本，质量，风险，沟通，人力资源，采购，干系人
2）
制定采购管理计划。
实施采购监督。
控制采购进度。
四
c
信管网cnitpm453623793***： [回复]
vga
信管网苹***： [回复]
1
信管网cnitpm616616114***： [回复]
存在的问题：
1、小周担任过多个软件开发项目的项目经理，没有负责过系统集成项目。
2、项目启动会主要是识别干系人和定制项目章程，没有识别项目感谢人和制定项目章程；
3、在没有定制项目管理计划，确认范围的之前，将项目分解分配个项目人员；
4、安排技术小组长编制项目的技术方案，技术方案的编写应有项目组全体成员参与；
5、编制的技术方案和进度计划没有评审就发送了项目组成员；
6、技术方案通过仅通过了项目组的内部评审，要经过相关干系人共同参与评审，通过后再实施；
7、设备未全部到货，就开始按照技术方案调试设备；
8、未制定项目风险管理计划，导致很多风险的发生没有应对措施；如设备晚到；
9、未制定项目整体变更管理计划；
10、技术方案错误，进行修改未实施整体控制变更流程；
11、未制定采购计划，直接将进度计划发给采购部经理；
12、未制定项目沟通管理计划，没有及时与a公司相关干系人，b公司干系人等及时沟通，导致被投诉；
13、执行过程中没有干系人积极参与，没有很好的管理干系人，导致a企业不满并投诉到b公司领导；
信管网刘十三***： [回复]
无
信管网cnitpm578577666***： [回复]
1
信管网11月逢***： [回复]
20230520
信管网cnitpm559799556***： [回复]
问题2：公司高层、相关专家、客户方
问题4：c
信管网cnitpm623055631***： [回复]
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