信管网曾*： [回复]
应该，1没有制定范围管理计划和需求管理计划；2收集需求覆盖范围不够广，还应增加医保部门、医院管理层领导、甲方公司项目管理层领导3需求评审还应增加甲方公司人员评审、医院医生、护士、医保部门、信息科主任，4没有定义范围，5没有创建wbs，没有范围基准，导致后面出现不可控的变更，6确认范围存在问题，7控制范围存在问题，范围变更没有按照变更流程处理，出现范围蔓延，进度落后◑ace
◑提出变更请求，项目经理对变更请求进行初审，评估变更请求，提交ccb审核，ccb同意或拒绝该变更请求，项目经理将变更请求告知相关干系人，实施已批准的变更请求，监控变更请求，确认变更步入正轨，论证变更的效果，更新相应的文档。
信管网cnitpm685254516***： [回复]
◑◑提交变更申请 初审 评估 项目管理委员会 通知实施 监控 验证效果 是否回归正轨
信管网cnitpm588401352***： [回复]
不应该
1. 指派王工一人进行需求分析并编写需求说明书
2. 需求评审仅由项目组成员进行
3. 没有走变更流程
4. 需求调研对象仅包含甲方医生、护士，信息科主任◑a de◑提出变更申请＿对变更的初审＿变更方案论证＿报ccb审批＿发出变更通知＿监控奕更过程＿+评估变更效果
信管网linu***： [回复]
应该被扣，
没有让甲方参与需求评审，
没有进行wbs创建
需求管理活动比较粗糙，
收集需求活动过于简单◑a
e
◑
信管网cnitpm711959185***： [回复]
问题1:
1. 没有制定范围管理计划
2.没有定义范围或范围定义不明确
3. 没有创建wbs并指定责任人
4. 没有让相关干系人确认范围
5.范围变更流程不明确
6. 需求评审的相关干系人不全
问题2: abc
问题3: 变更控制的基本流程：
信管网cnitpm691362603***： [回复]
应该被扣除
需求评审甲方应该参加
需求没有经过甲方确认
变更管理流程不规范
变更管理没有经过评审
风险评估不充分
◑ace◑提出变更申请
变更初审
变更方案论证
变更审查
发出通知并实施
变更监控
效果评估
变更收尾
信管网cnitpm692864264***： [回复]
是应该被扣除。存在的问题：需求说明书的制定应该是关键干系人参与，案例中是一人编制。需求规格说明书的更改应该走变更流程，不应该随意更改◑be◑提出变更请求
对变更初步论证
对变更进行评审
实施变更
跟踪变更实施情况
信管网cnitpm702700471***： [回复]
应该被扣除。
存在的问题：
1.需求评审没有甲方代表参加。
2.甲方提出需求变更，没有走正式的变更申请流程。
3.调整项目计划未经过审核。◑ace◑1.提出变更申请，2.变更初审，3.变更方案论证，4.管理委员会评审，5.变更通知发布及组织实施，6.变更实施监控，7.变更效果评估，8.观察变更后的项目是否进入正常轨道。
信管网yz1***： [回复]
◑acd
◑
信管网cnitpm647604768***： [回复]
应该，没有制定范围管理计划，没有参与范围管理，需求管理工作，需求调研的对象范围太小，调研不够全面，需求评审没有客户方参与确认，没有做好范围变更管理，没有分析范围事业环境因素风险◑acb◑识别需要变更的范围内容
提出变更申请
对范围变更初审
评估范围变更的影响
ccb审查
通知并执行变更
对变更效果的评估
更新范围基准
监控变更后项目是否已进入正轨
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