信管网370705196808236***： [回复]
好◑好◑好◑对錯错错对错对
信管网15100110***： [回复]
为管理项目提供基础和依据，提供指南和方向能，根据项目章程，需求文件等先制定一个初步的项目管理计划，再分别制定各子计划，最后把份计划整理优化形成一份项目管理计划，管理计划确认评审，成为计划基准。◑范围管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量，风险，采购，沟通，干系人参与计划，整个，进度基准，成本基准，范围基准，开发方法，生命周期，变更管理计划，需求管理计划配置管理计划◑项目章程，项目文件，需求文件，协议，事业环境因素，组织过程资产
专家判断，会议，数据分析◑✓××✓×××
信管网cnitpm628593329***： [回复]
项目管理计划主要是生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。
可以使用统一的标准来规范公司内部的项目计划制定，尽管公司项目类型多种多样，但是最终归属到项目里，所有可以制定标准来规范其执行，按照规范流程执行不影响具体的项目文件，项目文件可以不同◑项目管理计划组件主要包括：子管理计划（范围管理计划，需求管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划，干系人参与计划），基准（范围基准，进度基准 ，成本基准），其他组件（项目管理计划过程生成的组件会因项目而异，但是通常包括：变更管理计划，配置管理计划，绩效测量基准，项目生命周期，开发方法，管理审查）◑制定项目管理计划的输入包括：项目章程，其他知识领取规划过程的输出，事业环境因素，组织过程资产
工具与技术：专家判断，数据收集（头脑风暴，核对单，焦点小组，访谈），人际关系与团队技能（冲突管理，引导，会议管理），会议◑错，错，错，对，错，对
信管网cnitpm698385799***： [回复]
◑制定章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，管理项目知识，监控项目工作，实施项目整体变更，结束项目。◑范围，进度，成本，资源， 风险，干系人，沟通计划，成本，进度，范围基准绩效测量基准，◑×××√××√
信管网chuhw***： [回复]
这个答案不是基于第四版的！问题2答案是说什么的啊?答案3也不准确
信管网yxjc***： [回复]
作用
不存在。
不同项目类型情况不一样，需要分类处理，才能更好是管好项目。◑十大领域
交付物
◑十大领域
基准
配置
◑×
×
×
✓
✓
✓
✓
信管网廖*： [回复]
指导◑◑◑
信管网cnitpm719576422***： [回复]
不能◑◑◑
信管网cnitpm691362603***： [回复]
◑◑◑×××√××√
信管网wj***： [回复]
不考虑了◑◑◑
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