信管网廖*： [回复]
指导◑◑◑
信管网cnitpm719576422***： [回复]
不能◑◑◑
信管网cnitpm691362603***： [回复]
◑◑◑×××√××√
信管网wj***： [回复]
不考虑了◑◑◑
信管网cnitpm709974334***： [回复]
为公司的项目所有项目管理提供指南和方向。
不能
◑子管理计划
范围基准
其他组件◑◑1错
2错
3错
4对
5对
6错
7对
信管网cnitpm606397769***： [回复]
定义准备协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程
不可以 计划可以是正式的也可以是非正式的◑子管理计划 范围基准 进度基准 成本基准 变更管理计划 配置管理计划 绩效测量基准 生命周期 开发方法 管理审查◑项目管理子计划 项目管理基准 其他组件◑错 错 错 对 错 错 对
信管网cnitpm692807942***： [回复]
问题1：项目管理计划的作用是在整个项目期间为项目执行、监控、收尾提供指南和方向；不能用统一的标准规范不同项目计划的制定过程，因为项目的侧重点不同，用同样的输入和工具并不一定能得到最适合项目的管理计划，制定项目管理计划需要根据每个项目的特点灵活运用输入输出和工具制定，统一标准不适合。
问题2：项目管理计划包括十大管理子计划（需求管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划）、三大基准（范围基准、进度基准、成本基准）、其他（配置管理计划、变更管理计划、开发方法、生命周期描述、管理审查、绩效测量标准）。
问题3：项目管理计划过程的输出是项目管理计划。
问题4：×；×；×；√；×；×；×。
信管网cnitpm660702574***： [回复]
◑◑◑ ✔✕✕✔✕✕✕
信管网cnitpm621600168***： [回复]
不可以
◑进度，质量◑项目管理计划◑错，错，错，
信管网cnitpm720239397***： [回复]
1.管理计划的作用就是生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础以及执行的方式。
2.不可以。因为项目管理计划确定项目的执行监控和收尾工作，其内容会根据项目所在的应用领域和复杂程度的不同而不同，项目管理计划可以是概括的或详细的，每个组成部分的详细程度取决于具体的项目的要求。◑干系人参与计划，范围管理计划，质量管理计划，进度管理计划，成本管理计划，风险管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，采购管理计划，变更管理计划，配置管理计划，需求管理计划。◑项目管理计划。◑x√
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