信管网28059420***： [回复]
1、a公司在项目管理方面没有一个完整的项目管理计划流程，未按着项目管理计划流程进行正确的配置
2、在公司如开启动会议时，让技术部门进行参加会议，导致后续技术部门负责接手项目经理时，由于前期未介入，导致 后续跟踪时进度缓慢，影响项目进程，由于前期没有介入，对于前的需求与现在的需求不一致，对变更情况不了解。
3、公司项目整体协调和规划缺乏经验未做好，公司在人力资源方面管理不足。变更控制流程未做好，导致遗漏一样基本需求，且无相关的需求变更控制流程的相关流程方根，书面等形式
1、人力资源管理配置不完善，未协调好多部门协作关系
2、需求变更做按着规范流程进行变更。导致遗漏需求，或者已变更的需求无法查阅相关数据。
3、加强项目团队成员的相关人员的项目管理培训，明确项目可交付费，建议实施项目质量，协调好与其它部门采购部门的协调工作。
1、建议完善项目管理体系与规范的管理制度
2、a公司已经多次出现此问题，说明a公司对于项目管理规范缺乏很好的执行。且在项目执行过程中有进行有效的沟通管理
3、项目变更控制管理未进行很好的控制，导致变更之前均无法查询。应加项目项目质量管理和相应的评审
3、加强项目团队成员，项目管理经验培训，建议相关平台，分享经验，吸于考试收费，归纳，积累。
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