信管网cnitpm692864264***： [回复]
 ◑
信管网cnitpm707941134***： [回复]
1、领导跟公司组织进行综合分析并给出可行性方案
2、 领导对新增加的内容没有跟公司组织进行商榷评估风险
3、小曹没有重新规划项目管理计划和进度计划
4、小曹不应该让非专业人员设计工程师管控进度
5、小曹没有做好范围管控和确认工作，导致工期未完成
6、项目期间没有做好沟通管理工作，及时反馈工作进展情况
◑1、重新规划项目管理计划，重新明确项目目标和各项基准做出相应的应对措施
2、对范围管理重新制定工作分解结构，对范围变更做好管控和监督，确保项目按变更范围有序进行
3、重新规划进度管理，重新定位活动，规划活动顺序，并对活动内容做好监督和控制
4、对成本管理相关工作制定成本
信管网cnitpm628294482***： [回复]
富强民主，文明和谐，自由平等，公正法治，爱国敬业，诚信友善。
信管网cnitpm628294482***： [回复]
好
信管网cnitpm628294482***： [回复]
为了确保进度不受拖延，小曹如何执行领导的决定？
信管网cnitpm460003765***： [回复]
1.建设方的要求，未遵循变更流程
2.没进行分析评估
3.范围变了，进度不调整不对
4.没有考虑资源的使用情况
5.没有进度监控
6.质量控制没做好◑1.认真分析新增功能，评估工期
2.增加人力资源或者外包
3.重新估算活动资源
4.重新排列活动顺序，能并行的并行
5.加强质量管理，减少返工
6.变更遵循变更流程
信管网cnitpm506404900***： [回复]
1.缺乏项目变更流程
2.没有对项目变更带来的影响进行正确的评估
3.项目变更没有落实到每一个干系人
4。没有正确认识到项目变更对后续实施和计划带来的影响
5.没有一个很好的沟通机制◑1.重新整合资源，加班加点完成
信管网cnitpm506404900***： [回复]
1.缺少变更流程评估
2.项目变更没有覆盖到项目所有的干系人
3.项目资源没有合理的规划◑
信管网cnitpm691714671***： [回复]
资源，沟通，衔接，评审，并行，监控，更新，协同一致性
信管网zklw***： [回复]
未进行评估、未走变更控制流程、未进行详细的需求调研、未进行需求确认、赶工带来质量问题◑变更、派人
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