信管网cnitpm605951186***： [回复]
问题一：
1、用户直接对开放人员抱怨问题
2、并且表示希望能够修改
3、开放人员直接对系统进行修改
问题二：
1、可能会导致项目工期延迟
2、可能会导致成本增加
问题三：
1、提出变更请求
2、评估变更影响
3、将评估结果通知干系人
4、ccb审批
5、执行变更
6、记录变更实施情况
7、发布新文档
信管网cnitpm577340691***： [回复]
1、需求变更没有走流程，没有审批批准，把控风险
2、导致
信管网cnitpm579189462***： [回复]
功能问题没有走变更流程；用户没有找项目经理进行直接沟通讨论问题；开发人员没有上报项目经理问题，而是直接修改；
导致项目进度延误；成本超支；项目文件和验收文件内容不匹配
提出变更，变更影响分析，ccb审查，变更审核通过，实施变更控制，结束变更
信管网yh心知***： [回复]
1.没有遵循变更流程就发起了变更
2.
问题三、
1.发起变更申请
2.分析变更原因、变更内容、变更影响
3.变更控制委员会批准变更
4.实施变更
5.验证变更
6.变更结果通知
信管网cnitpm2281283***： [回复]
问题1：1、系统用户不应直接对接开发 2、没有走正确的变更流程 3、缺乏变更控制 4、开发人员若要修改，需通知其他相关人员 5、应做好变更版本记录 6、没有做变更影响评估
问题2：1、未做变更影响分析，导致系统存在风险，其他人不清楚这个修改，功能可能会被覆盖
问题3：1、提出变更 2、变更影响分析评估 3、ccb受理批准变更 4、执行变更 5、变更监控和总结 6、结束变更
信管网zhongjun8***： [回复]
1
信管网小羊很***： [回复]
1，原因有
（1）没有建立有限的激励措施
（2）没有建立清晰的沟通机制
（3）没有采取有效的团队建设
（4）项目经理缺乏足够的项目管理能力和经验
（5）缺乏有效的交谈和观察
2，
（1）团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献。
（2）团队的组织结构清晰，岗位明确。
（3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
（4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价，标准工作结果公正公开，赏罚分明
（5）共同制定并遵守的组织纪律
（6）为团队成员指定团队建设活动
（7）认可团队成员每个人的付出
（8）制定激励措施对成员进行激励
（9）给予成员充分的尊重
信管网w85056***： [回复]
对系统软件的修改没有经过 变更流程 没有通知相关干系人 没有通知可能受影响的开发人员 没有进行记录
需求更改影响他人模块的功能实现 造成返工 延期等严重现象
提交书面变更申请
整体分析变更请求
变更委员会接收或拒绝变更
实施变更
变更结果追踪和审核
更新配置文档
信管网xqfeng0***： [回复]
1、该开发人员应将该情况反馈至项目经理，由项目经理评估变更的影响，决定是否执行变更；
2、可能导致需求蔓延、项目成本增加、工期延长，甚至不能交付，合同违约；
3、提出变更请求→项目经理评估变更影响→项目管理委员会→执行变更（不执行变更）→记录变更（不记录）
信管网ty***： [回复]
项目缺少必要的变更控制
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