信管网1076030***: [回复] ◑风险分析,风险评估◑1.外包,2.进行员工培训◑
信管网myzy***: [回复] ◑应急,储备识别风险定性分析◑、、培训招聘外包◑实时监督,违约条款,索赔,找替代供应商
信管网cnitpm536011760***: [回复]
信管网cnitpm626883947***: [回复] 1
2 预留 实施定性风险分析
3 培训;加派高技术人员
4
信管网cnitpm433433932***: [回复] 1.未编制风险管理计划、采购管理计划2.实施采购没有做好,选择的采购商可能不是最佳。3.一个人风险识别不对4.一个人编制项目管理计划不对。5.需求调研需要专业人员调研。6.风险识别不全面7.项目计划未进行评审确认7.未做好进度管理和控制3.未进度储备,识别风险,定性风险分析。赶工,快速跟进,使用高素质资源或经验更丰富的人员,改进方法或提高效率,减小活动范围或降低活动要求,加强质量管理。规避:置之不理。转移:寻找第三方交付。减轻:与客户谈判延长时间。应急响应:制定应急应对计划。
信管网cnitpm597161422***: [回复] 风险储备,识别风险,定性风险分析
信管网cnitpm616894409***: [回复] 一
1没有制定整体管理计划。
2没有对外包项目进行监控。
3需求调研和项目计划不应小刘一人来做,应项目团队和相关干系人共同参与,并经相关方评审确认后发布。
4没有规划风险管理。
5没有充分识别风险,风险识别不全面。
6没有实施定性风险分析,对风险影响和概率,风险分类,风险紧急程度,风险影响概率矩阵进行评估。
7没有实施定量风险分析,评估项目实现概率,对重要风险进行量化过程,风险应对和控据缺少依据。
8没有风险应对计划。
9没有风险控制,跟踪已识别分险,监督残余风险,风险再识别,评估风险管理有效性过程,及时纠偏。
10风险再识别,定期更新风险登记册。
11没有规划进度管理。
12没有变更控制流程。
13没有进行沟通工作。
二
应急储备,识别风险,定性风险分析
三
1减轻,对人员进行培训,提高技能。
2转移,使用经验丰富人员。
3规避,降低计划要求。
4接受,预留应急储备。
四
1避免,替代方案。
2
信管网乘凉的***: [回复] 1
信管网cnitpm518520268***: [回复] 问题一,未组织项目立项评审会,风险评审会
问题二,风险储备,风险识别,风向定性分析,风险定量风险
问题三,一是培训,二是寻求适合的人员
问题四,合同约定违约条款
信管网hyb1***: [回复] 问题1
1、项目管理计划不是项目经理一个人制定的,需要项目组的成员都参与;
2、缺少项目沟通管理计划、成本管理计划等分支计划
3、没有做好项目监控
4、没有做好风险应对措施
问题2
1、减轻 2风险识别 风险定性分析
问题3
1、对项目成员进行培训;
2、招聘专家人员
3、进度压缩
问题4
避免:严格制定分包计划并监控落实
转移:合同规定延误补偿条款
减轻:
接受:
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