信管网cnitpm441206757***: [回复] 对成本的要素进行监督、调节和控制
信管网wuhan***: [回复] 项目成本控制的主要内容
1. 对造成成本基准变更的因素施加影响;
2. 确保变更请求获得同意;
3. 当变更发生时,管理这些实际的变更;
4. 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;
5. 监督成本执行(绩效),找出与成本基准的偏差;
6. 准确记录所有的与成本基准的偏差;
7. 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中{
8. 就审定的变更,通知项目干系人;
9. 采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内
信管网cnitpm35563147***: [回复] 成本
信管网崽小*: [回复] 项目成本控制工作是在项目实施过程中,通过项目成本管理尽量使项目发生的成本控制在预算范围之内。
信管网风***: [回复] 项目成本控制的主要内容:1,对造成成本基准变更的因素施加影响,2确保变更请求获得同意,3当变更发生时,管理这些实际的变更。4保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。5监督成本执行(绩效),找出与成本基准的偏差,6准确记录所有的与成本基准的偏差。7防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中,8就审定的变更,通知项目干系人。9采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
信管网maobaos***: [回复] 项目成本控制是指在项目施工过程中,对形成成本的要素进行监督、调节和控制
信管网梦*: [回复] d,项目成本控制,在项目施工工程中,对形成成本的要素进行监督、调节和控制
信管网lbugw***: [回复] 项目成本控制的主要内容:1,对造成成本基准变更的因素施加影响,2确保变更请求获得同意,3当变更发生时,管理这些实际的变更。4保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。5监督成本执行(绩效),找出与成本基准的偏差,6准确记录所有的与成本基准的偏差。7防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中,8就审定的变更,通知项目干系人。9采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
信管网上海市联***: [回复] d
信管网学渣***: [回复] 项目成本控制是指在项目实施过程中,对形成成本的要素进行监督、调节和控制
|