信管网cnitpm616894409***: [回复] 一
1没有做过项目管理。
2没有充分评估论证项目。
3没有做好合同签订管理。
4没有做好项目范围管理。
5没有做好项目进度管理。
6没有制项目管理计划。
7没有变更控制管理流程。
8没有进行范围确认。
9没有验收标准。
10没有违约条款。
11没有与甲方做好沟通。
二
1与甲方进行沟通协商,就目前问题提供解决方案。
2双方达成一致,进行签订补充协议。
3双方不能达成一致,进行仲裁索赔。
信管网cnitpm616894409***: [回复] [问题1]
1.没有严格按规范签定合同。
2.没有制定项目管理计划。
3.没有对项目执行进行监控管理。
4.对有与甲方进行项目需求确认。
5.没有做好范围和进度管理。
6.没有做好项目变更管理。
7.没有与甲方建立良好的沟通。
8.没有做好干系人沟通管理。
[问题2]
1.与甲方进行充分沟通,进一步了解甲方的顾虑。
2.根据甲方的顾虑,提供针对性的解决方案。
3.就项目情况,制定分项验收单,分批验收。
[问题3]
1.做好项目进度计划及监控管理。
2.做好范围管理确认。
3.做好沟通和干系人沟通管理。
4.做好变更及验收管理计划。
信管网cnitpm634907455***: [回复] 1.合同管理有问题,未能规范甲乙双方权利和义务。
2.项目范围管理问题,立项初期未能明确项目范围。
3.项目需求阶段未能获取更多需求。
4.验收标准未能明确。
5.项目沟通和干系人管理问题。
6.项目经理经验不足。
信管网cnitpm437862872***: [回复] 1,合同签订不严谨,未能就双方的责任和义务规定清楚
2,需求收集有误,导致项目范围蔓延,进度把控不准
验收需要进行的措施:需要与甲方重新沟通,现有问题需要沟通解决,合同需要签订补充协议,并按合同执行
有效的管理手段
信管网cnitpm580869622***: [回复] 无
信管网cnitpm565199749***: [回复] 问题1:
合同条款简约,约束条件不足;需求管理;项目范围约束;进度管理;变更管理
问题2:
检查合同中明确的验收条件;检查范围基准,产品满足范围基准前提下验收;
问题3:
收集经验教训,形成组织过程资产;加强合同签约管理;加强对项目经理的项目管理培训;加强公司对项目的范围、进度、变更管理
信管网cnitpm487569635***: [回复] i合同签定的不规范②项目执行不规范③没有明确项目范围,需求不明确经常变动④要制定项目章程⑤制定项目管理计划监控项目工作。⑥项目过程中的过更要有文字书面描述走变更流程
信管网sue***: [回复] 1、项目立项阶段没有做好,没有仔细做好项目计划书,没有成立项目执行部门,合同签订内容简单,没有对意外事件进行合同说明。没有对项目进行可行性分析,没有做好项目范围管理,对变更内容没有做好更变控制,双方没有约定协调内容,导致未能结项。
2、对项目进行验收测评,邀请甲方管理层及干系人等进行现场测评,再组织协调会议
3、对项目合同管理、项目进度管理、项目质量管理、项目变更管理严格把关,科学合理完成项目
信管网shui23j***: [回复] 1
信管网赵*: [回复] 答:问题一合同签订前没有进行充分调研;合同签订存在问题,没有明确清晰的合同条款和相关违约责任说明;没有制定项目管理计划;没有进行范围定义没有形成项目范围说明书;没有成立ccb;没有制定规范的变更流程并严格执行;没有对项目实施进行有效监控;没有做好沟通管理;没有准备验收前的工作和相关文档。 问题二:就项目验收请双方高层沟通协商;重新确认客户的需求;准备好项目验收前的工作;应邀请客户一起进行试运行工作并确认 问题三:成立ccb;制定规范的变更流程并严格执行;建立和管理基线;与客户做好沟通工作;建立有效的配置管理和变更管理系统;对项目实施情况进行有效监控,发现问题及时纠正。
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